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一汽术经理的职责二、技术资料使用管理制度三、工具使用管理制度四、质量信息反馈管理制度五、质量检验管理制度六、维修保养管理制度七、量分析制度九、组织服务站员工内部培训*培训类别：随即培训、短期培训、长期...

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浙江宝通技术管理总结根据一汽大众的提纲，组织员工对进行内部培训（由内部培训员和外出培训归来的人员组织培训）。定期组织员工对平时工作中，碰到的疑点，难点问题进行讨论，促进了员工之间的横向交流，共同提...

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技术培训及考核制度一、根据公司的实际情况，每年组织员工进行维修技术培训，目的是提高员工的整体素质和对车辆进行维修的服务水平。二、公司根据业务发展和人员调整的需要，并结合对员工调查的情况，确定培训项目与...

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技术资料使用管理制度为了使技术资料管理走上规范，有效防止资料损坏，方便大家的借阅，特制定本规定。1、技术部设立资料室并指定专人保管，定期对资料进行盘点并做好记录。设立资料借用登记簿。2、所有资料都...

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技术部组织机构设置陶迎辉林朝辉、钱恒陈洁娴屈文平钱恒胡仙国1、技术总监负责培训、故障诊断、质量信息反馈。2、资料管理员负责对资料进行分类、登记、编号、借用、填写卷宗、目录和图纸卡片，按类装订成...

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台州市市级机关汽车服务有限公司一汽－大众特许经销商(服务) 技术研讨 我们讨论目的： 相互切磋、相互提高 台州市市级机关汽车服务有限公司 技术总监：陶迎辉  服务站代码：7583304...

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汽车二级维护工艺过程1、服务顾问2、维修人员3、服务顾问4、维修人员5、检验员不合格合格6、服务人员7、服务人员8、送检员注意：1、维修人员负责填写《台州市汽车二级维护检验单》中的进厂检验记录与过程...

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案例一：７５８３２４３（程超）车辆信息：车型：动档底盘号：行驶里程：14000前进档起步时，起步慢（以0~40km/为正常车辆的2倍时间）0km/加速，车辆以原车速行使约10秒后，才缓慢提速。故...

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案例一：７５８３３０４（陶迎辉）车辆信息：T，5．1万公里。故障现象：车辆在跑高速后或长时间上坡道行驶后，会出现发动机转速很高，车速上不去的现象。此现象有时在平路行驶一会后就好，或停下来等待几分钟后又...