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R3系统关键工序查询及下载,登陆后选择查询中的TLD信息查询,,进入界面选择关键工序计划清单,,输入要查询的信息，点击左上角的小钟,,,,车型（35D,36D),,,车位,,,点击后进入要查询的界面,...
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总装规划员手册-TLD 查询 页次 : 1von 4日期 :04.11.2009FAW-VW T-PL-6-Dokumentation1.1.1 TLD 清单查询进入 R3 系统，选择工艺文件管理系...
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KVS系统使用,KVS网址：http://kvssrv.faw-vw.com:8080/DE-script/webagent//DE/menu.html 在产品部网页上可以找到此连接,用户名：2963...
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KVP-Kaskade改进思路§ 使产品增加价值的核心作业§ 用户愿意支付报酬的作业§ 例如拧螺栓 、 铆 、 焊 、 接合上卡扣§ 改进目标 ： 提高比例创造价值的作业§ 不能增加产品价值 ， 可以...
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一、目的：为保证参展车辆的装配质量，达到更高的质量要求，在原商品车的常规工艺的基础上，特殊增加工艺操作内容以及强化重点项的装配质量，以保证该类车辆的质量达到一汽-大众总装车间当前最佳的质量水平。二、适...
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JL-1.2-01-002总装车间2011年内审标准 CPⅡ-CA序号 审核项目 审核内容审核时间（按季度）审核人 审核结果1 2 3 41QMS质量管理体系（ISO9001/VDA6.1）1、工段所...
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展车新标准 第 1 页Q1= A/B Messe Q2= B Messe /Praesentation Q3= Presse Q4= mit spez. Anforderungen Q5= Press...
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与供应商合作的承诺书作为一名管理人员，我必须、有义务去处理好与上游供应商的关系。既为了工作的顺利开展、展示自身的良好素质，也为了展现一汽-大众员工的素养和一汽-大众的文化。所以，我保证自己以及我所带领...
2008年6月17日,制作人：范立娜,用更改代码查询更改信息（例如：V07FE5） 登录R3系统,点击“登录”进入,2008年6月17日,制作人：范立娜,密码：12345,用户名：AC-GGZZ2,,...
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总装车间2011年体系审核现场注意事项序号 现场注意事项 备注1 班组文件和目视板上的相关记录是否是最新状态2 班组的培训是否有培训计划、培训完成和跟踪验证（必须有新员工培训记录）3 现场设备操作规程...
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轿车二厂总装车间体系审核培训内容,质量管理体系（QMS）培训,7,1、质量管理体系定义 2、质量管理体系标准 3、迎审时所准备资料,质量管理体系（QMS）培训,7,定义： 质量管理体系：在质量方面指挥...
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质量管理体系迎审时所准备资料1、工段所涉及到车间规定的三级文件，还有班组涉及到班组管理的班组文件2、班组所有的记录表格（包括班组目视板上的内容和班组文件柜中的内容）3、班组的培训计划和培训完成情况（新...
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班组长日常工作指导手册 休假需带的证件：1、办理婚假：本人的结婚证、户口、工作证及经工段长确认签字的员工请假单2、办理陪产假：本人的结婚证和户口、子女的出生证明（或配偶入院通知单首页和子女分娩记录单...
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螺栓拧紧系列培训,培训计划,为了增强大家对螺栓拧紧工作的认识，提高螺栓拧紧质量控制意识。从这周开始，我们会组织相关知识的系列培训。 针对人群：工段长，班组长。 培训内容：结合拧紧程序文件，从人，机，料...
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二厂总装班组长职责序号Nr类型Typ维护时间目的 Zweck 职责描述Beschreibung 表格Formular 维护周期Periode白班 二班 三班1 班组管理 7:50-8:00 16：20...
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轿车二厂总装车间班组工作实用手册 2011.05.07,一汽－大众公司生产现场管理体系 FAW-VW Produktions System,,,,班组工作实用手册,19%,目 录,什么是班组 什么是...
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业务知识交流——白车身总成报告的解读,1、基本概念 -测量报告的主要组成 -整车坐标系 -RPS -两种测量点 2、总装人员如何使用测量报告,内容,,,测量点的描述 X/Y/Z 公差&偏差 红、黄、...
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车间程序文件考试试题第 1 页 共 5 页1 病假诊断书必须在病愈上班两天内报给考勤员2 急诊诊断书同一病症一次最多不超过三天。3 人员分配到各班组后，如发生本区域工段内部班组之间的人员变动须经区域工...
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二厂总装车间生产区域标卡日常维护,标卡的日常维护,目的 为了使标准操作卡具有实效性，能时刻指导总装车间的生产和培训，由于技术更改等原因造成的标卡与现实生产不符等情况，需要对标准操作卡按要求进行实时更新...
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班组工作中的五大支柱：现场管理、文件管理、人员管理、班组会议、班组审核班组工作中的团队化：十要素内容（班组安全员、标准化操作、工位组织、班组工作、物流管理、TPM、改进工作、目标管理、目视管理、过程质...
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