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产品名称规格型号品特点净含量625705中性强力去污625705中性去污618705中性香味强力去污618705中性香味去污627600碱性香味外部627600碱性香味内部627600碱性香味精洗52...
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目施工技术文件第1页共4页常规精细洗车技术施工工艺一、冲洗车部分冲洗车辆工具和材料：高压水冲枪、泥沙软化剂喷枪、水腊喷枪、擦车羊毛手套、洗车液桶（分为擦拭上部、下部、轮胎三个专用桶）（一）冲洗车作业操...
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重庆麦卓企业管理咨询有限公司——体系及置哪些指标薪酬固定工资基本工资+提成（低、中、高）提成初创期成长期稳定期重庆麦卓企业管理咨询有限公司——组薪酬及？重庆麦卓企业管理咨询有限公司——重％目标参考值5...
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重庆麦卓企业管理咨询有限公司——店）关键岗位技能等级认证体系重庆麦卓企业管理咨询有限公司——现有的技能等级认证标准•3认证（考核）思路•4认证岗位和等级示例•5重庆麦卓企业管理咨询有限公司——级认证必...
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重庆麦卓企业管理咨询有限公司——量管理重庆麦卓企业管理咨询有限公司——成本控制为什么要质检？重庆麦卓企业管理咨询有限公司——量检验的目的—止重大事故的发生减少抱怨、投诉的发生,提高顾客满意度,增加...
重庆麦卓企业管理咨询有限公司——制效益提升及技术营销重庆麦卓企业管理咨询有限公司——间有哪些成本？2小组讨论重庆麦卓企业管理咨询有限公司——直接材料零件及辅料直接成本直接人工工时成本总价生产费用折...
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重庆麦卓企业管理咨询有限公司——术管理重庆麦卓企业管理咨询有限公司——织技术资料管理技术难题攻关技术管理技术等级建立及考核设备工具管理技术操作规范工时等技术数据提供技术营销其他……重庆麦卓企业管理咨询...
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重庆麦卓企业管理咨询有限公司——间管理概述重庆麦卓企业管理咨询有限公司——门店）组织架构配件经理市场经理客户关怀经理配件计划/订购品牌推广策划客户满意度管理专员配件收发营销活动策划客户管理及回访专员设...
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重庆麦卓企业管理咨询有限公司——工）管理重庆麦卓企业管理咨询有限公司——作用2重庆麦卓企业管理咨询有限公司——车辆维修进度及维修时间进行管控，确保按时、保质、保量交车组织：根据维修作业要求，均衡车间生...
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重庆麦卓企业管理咨询有限公司———作）流程…—步、十二步、十三步等主流程、子流程、微流程一、流程步骤三、管理层次二、流程类别一级管理、二级管理、三级管理重庆麦卓企业管理咨询有限公司——步法第6步：交车...
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重庆麦卓企业管理咨询有限公司——象特征分析及应对重庆麦卓企业管理咨询有限公司——选举组长2.拟定团队名称3.讨论并推选一名代表介绍团队成员内容包括：单位、姓名、职务、行业经验等–2重庆麦卓企业管理咨询...
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精益管理北京市经济管理干部学院（北京经理学院）李启明教授（2008版）教师简介李启明，北京经济管理干部学院（北京经理学院）资深教授，终身享受国务院特殊津贴的有突出贡献专家。主讲《现代企业管理》、《企业...
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“5S”管理分享目录◎第一部分序言◎第二部分整理活动◎第三部分整顿活动◎第四部分清扫活动◎第五部分清洁活动◎第六部分素养活动◎第七部分5第八部分5第九部分5第十部分5部分序言东风本田汽车有限公司55日...
利汽车车间组织机构1服务组织机构的基本原理吉利汽车车间组织机构的培训2003年8月利汽车车间组织机构21.言车间组织机构培训的目的就是让参加者了解以客户为宗旨进行高效率和可盈利服务的各种决定因素。利...
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2016/11/9吉利汽车顾客服务部售后服务质量剖析与量化控制服务2016/11/9吉利汽车顾客服务部在用户满意度的调查中发现有5项主要指标上，有较高的不满意率：—被访用户对“服务站的维修/保养质量”...
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01/2003体验关怀雷思锋时间：24/01/03主题:体验关怀–吉利汽车售后服务01/2003体验关怀01/2003体验关怀后服务卖出体验关怀01/20031%死亡3%迁移9%竞争15%核心需求68...
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吉利汽车修后总检表车牌号：工单号：日期：检查结果：良好√，不良×备注检查结果：良好√，不良×备注A发动机检查转动轴及其区域状况检查是否漏油、漏水检查发动机支脚及变速箱胶垫检查发动机冷却液液位检查避震性...
维修管理客户满意度/用户忠诚度第一讲思维定式与经营策略的改变厂家决定用户需要什么按厂家的构思制造车辆使用户相信车辆是适合他们的确定用户的真正需要按用户的需要制造车辆建立用户满意度及车主忠诚度通过经销商...
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