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2017年5月31日,作业管理知识培训,R1技能员培训课程标准作业,,,,,,日产生产方式：NPW(NissanProdustionWay)原则I原则IIQ:不制造不良品标准作业的彻底执行D:按计划进...
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,照片,廠房12萬/年一次建成,設備分6萬/年及12萬/年兩階段投入,內飾線、底盤線、最終裝配線及充填線等已完成12萬設備‧其餘只完成6萬台設備,能力,廠房面積：48870㎡(長、寬、生產線：4189...
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色标点注说明色标点注说明管联螺栓与油管表面成两点一线色标点注说明管联螺栓与卡片成两点一线点色标部位:左右制动油管连接班组:T1班点色标部位:ABS油管与ABS作动器连接班组:T1班类别:管联螺栓与零件...
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总装车间重保岗位色标点漆自主保证管理规范,单位：总装车间时间：2014-1-24,谢谢!,
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品质基础知识,编制：吴和军部门：总装车间时间：2014年2月,一、品质概述,,品质的定义:广义上说品质就是物品为达到其使用目的而必须具备的性质，即是物品的作用、功效、机能。,广义上说品质定义就是物品具...
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日期：2012/06/04,,总装车间二次伤防止学习资料,一、杜绝二次伤减少最终消灭二次伤改善活动,为了在我们总装车间装出让所有客户满意的车，需要细心作业，尤其为了消灭二次伤特按以下规定展开。1.作战...
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(A)VES簡介,(A).V.E.S.,(Alliance)VehicleEvaluationSystem(联盟的)车辆评价系统,VES意含,简言之：就是以顾客的观点进行车辆质量评价的活动，即将顾客会...
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培训需求调查表公司名称东风裕隆汽车有限公司项目名称精益生产体系和工具运用联系人张桂花联系人职务培训管理联系电话0571-2296-1151联系人所在部门人力资源部培训对象班组长学员数量60人培训天数1...
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第1页课程大纲课程名称精益生产和生产线平衡培训课时6小时培训对象制造总部生产一线班组长及相关人员培训方法课堂讲授案例研讨□角色扮演□行动学习□户外拓展学员基础无培训目标帮助学员认识精益生产的核心观...
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关于《精益生产和生产线平衡》培训方案评选说明为加强本次培训的针对性和有效性，6月17日下午人力资源部联合制造总部组织了培训方案评审会，对3个方案进行评审，评审结果如下：序号评审专家方案一（百仕瑞）方案...
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上海柏时威企业管理咨询有限公司www.sh-bestway.comTel:021-55898362E-mail:coco.chen@sh-bestway.cm精益生产体系和工具运用一、报价项目费用：R...
广州飞跃顾问1精益生产之生产线平衡技术应用精益生产之生产线平衡技术应用一、项目解读【项目背景】中国企业在相互激烈的竞争中进入了微利时代，精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏...
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百仕瑞顾问精益生产和生产线平衡第一部分课程介绍1、课程背景随着精益活动的不断开展，东风裕隆在生产线平衡设计、5S、班组文化建设、提案改善等方面取得了可喜成绩。但是一段时间后遇到了瓶颈：当充实度达到一定...
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精益生产与生产线平衡测试题工号：姓名：部门/科室：一、单选题：（3分×6=18分）1、丰田生产方式的本质是：_____________A.拉动B.流动C.消除浪费，生产优良产品及时满足客户2、Jido...
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1.2个W是猪蹄，2.U型连线是肚子，3.T型是嘴6是鼻，4.M当头别忘眼，5.弧线画背加上尾。,WW,,,,,,,,,1.2个W是猪蹄，2.U型连线是肚子，3.T型是嘴6是鼻...
精益生产的十大工具目的：现场作业编程作业的改善、利用改善工具进行现场改善，提高主动改善的意识，从而提升生产力。1、准时化生产(JIT)准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，其基本思想是“只在需要的时候...
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