资源每周都会更新，数量持续增加中
员工的１２个需求及实现全球著名的管理咨询顾问公司盖洛普公司曾经进行了一次关于如何建立良好工作场所的调查。所谓良好的工作场所必须是这样的地方：１、员工对自己的工作感到满意；２、员工还要有良好的业绩。研究...
44人已阅读
越来越多的企业开始关注员工的福利，因为日渐高涨的工资已使企业不堪重负，而且，单靠涨工资这一短期（甚至是瞬间），效应已无法让员工感受到企业的长远关怀，某些企业的劳资关系似乎被汇聚在“你出一份力，我付一份...
37人已阅读
惩罚是一种有效的管理手段，真正实施起来，对每一个领导都不是件轻而易举的事。惩罚的目的在于向人们宣示错误行为的危害，从而使人们不再重复那种错误行为。为惩罚而惩罚或蓄意报复，得到的必然是被惩罚者的强烈排斥...
50人已阅读
员工职务工资管理规定总则第一条本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理，简单确切的工资管理办法的目的，特制订本细则。第二条凡本公司职工的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本办法办理。第...
68人已阅读
总则第一条目的本规则依据人事管理规章的规定，制定员工工资的有关事项。第二条工资原则员工工资，依据社会水准，公司支付能力，物价指数变化，本人执行所担任工作的能力、经验、年龄等因素确定。第三条工资结构工资...
38人已阅读
职务薪酬制的实施１、职务薪酬推行委员会的建立职务薪酬推行委员会的人员来自以下部门：●人力资源部●现场作业、事务、技术等部门●工会和职代会●专业咨询机构建立委员会后，应制定职务薪酬制建立的程序、使用方法...
47人已阅读
排序法排序法是比较传统的方法，它首先列出企业内的所有职位，然后按照类似高矮个站队排序的方式，对这些职位做重要性比较，最后排列出各职位的相对位置。这种方法的好处是操作简单，容易实行，耗用的时间和资源较少...
88人已阅读
员工薪酬福利顾问公司的专家们总结出了以下一些秘诀，供老板在为员工支付薪酬的时候参考：１、配合员工的喜好。绩效管理顾问艾伦建议管理者设计一份问卷，调查员工的喜好。２、配合员工达成的业绩。工作性质不同以及...
11人已阅读
运用市场调查资料１．对“同行业比较”的理解理论上来说，若是有足够的公司参与调查的话，“绝对同行业比较”是最理想不过的了，就是说参加的公司或都是保健食品，或都是易耗消费品，等等。但目前还未形成这种气候，...
71人已阅读
薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力。”建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。不同的人对“薪酬”有不同的理解。有的人将“薪...
69人已阅读
人力资源经理经常面临的问题是：为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高薪酬激励；但另一方面，员工对于公司其它岗位收入过高有时也会产生心理不平衡，影响工作的积极性。然而，薪酬拉开...
57人已阅读
项目工薪制项目工薪制是以单位工程项目为计薪对象，以全面履行建设单位和承包施工单位法人之间签订施工承包合同所约定的内容为目标，以加强项目全面管理为手段，以提高经济效益为核心，依据承包工程的最终管理成果确...
83人已阅读
销售部门有效的薪酬和激励考核体系销售部门是公司的利润中心，而销售队伍直接与客户接触，促成业务交易和货款回收，同时也代表着企业的形象，所以销售队伍管理的效果直接影响到企业的销售额和经营成效。销售队伍的管...
对于职工因病或非因公负伤请假休息期间的工资计算，政府部门有关文件规定得十分仔细，目的是为了保障职工病休期间应得的福利。因此，我国政府于１９５１年２月２６日由政务院公布、１９５３年１月２日政务院修正颁布...
非权限内一律不得过问山西Ａ集团总裁的夫人出任集团财务总监，只按照岗位描述中的工作内容与权责范围分管财务工作，其�他非权责范围的工作一律不过问。实行退养河南Ｂ集团：总裁的夫人在企业发展为集团后，实行退养...
136人已阅读
对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。 有一个国外民意调查组织在研究以往二十...
52人已阅读
新兴（办）公司的激励机制首先，一个人拿多少和怎么拿是完全不同的两回事。你给一个人一百万甚至一千万，并不能保证他会努力给你工作，即使他出于良心确实会拼命给你干。问题的关键在于，必须使员工的收入和他的业绩...
60人已阅读
留住人才四大秘笈首先是对权威的尊重。这一点造成组织对决策集权化和层级结构的认同。其次为“面子”和和谐。面子和和谐在社会生活中是重要的方面。中国人强调在工作中达成一致，不要使人“丢面子”。例如：直接批评...
27人已阅读
激励下属六项注意要注意给下属描绘“共同的愿景” 从基本面来观察，企业的“共同愿景”主要应该回答两个方面的问题：一是企业存在的价值，这里不仅仅涉及泛泛的伦理判断问题，更多关涉到企业所在行业的发展趋势以...
64人已阅读
老板如何谈薪资作为企业，尽管有薪资方案，但假如“薪资方案”以不变应百变取守势，不论对吸引人才还是对企业形象来说都是不好的，但假如以变迎合求职者的要求，本来的薪资方案就失去作用，并会在企业内部产生“地震...
90人已阅读
上传日期：2021-11-10 2633人浏览
上传日期：2021-02-01 210人浏览
上传日期：2024-11-2636人浏览
上传日期：2024-11-2648人浏览
上传日期：2024-11-2638人浏览
上传日期：2024-11-2639人浏览
上传日期：2024-11-2634人浏览
