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工程招投标知识讲座,,,,,绪论,工程招投标,工程投标决策和投标策略,开标、评标、定标,,,,第一部分概论,,,,,,工程招标投标发展历史,第一阶段：观念确立和试点（1980～1983年）。我国的吉林...
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目录：钢板生产主要工艺流程钢板的主要评价标准,钢板是怎样炼成的,一般采购部直材采购室2013年11月3日,炼铁,炼钢,热轧,冷轧,一、钢板生产工艺流程图（钢铁生产流程：选矿、烧结、炼焦、高炉、转炉(炼...
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发动机专用刀具管理优化-刀具全寿命管理,东风裕隆,刀具管理存在的几点问题：,3.刀具成本精益管理程度不够：过分重视刀具降本，轻视刀具增效。切削刀具的成本只占总成本的3%，这意味着刀具或寿命价格方面的改...
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1,东风裕隆汽车有限公司,东风汽车公司招标投标工作指南,东风汽车公司监察部东风（武汉）工程咨询有限公司联合策划,2,招标前期工作,公开招标程序,,,,,,招标前期工作：招标前期准备细化招标方案，制定招...
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汽车生活馆维修设备及专用工具,2013/6/19,东风裕隆汽车生活馆售后使用维修设备共27项，分别为：1.双柱龙门式举升机、2.剪式举升机、3.大剪式举升机（四轮定位专用）4.空气压缩系统、5.轮胎拆...
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,版本化开发与路标规划,MP3功能,U盘功能,拍照功能,广播功能,电影功能,,,版本二,版本一,版本三,功能/市场,时间,,客观原因资源需求进度专业分工人才培养,,项目计划管理的核心过程,Activi...
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研发体系产品线资源线预研中试/测试财务⑴新产品销售额⑵老产品毛利增长率⑶人均毛利⑴新产品销售所占比例⑵老产品毛利增长率⑶人均毛利⑴资源线投入产出比？⑵人均承担投资额增长率？(同研发捆绑)内部业务运作⑷...
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年/月/日,,,项目任务书,项目名称,1,XX项目任务书,2,,项目指导委员会签字：———————————————————————,XX项目任务书,
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bd988e8cf6c649857c5b99dc2ef1cb57.xls目标基线下限上限目标基线下限上限目标基线下限上限软件开发生产率(LOC/人天)24.523.320.226.526.32515....
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业务计划拟制:日期：yyyy-mm-dd审核:日期：yyyy-mm-dd审核:日期：yyyy-mm-dd批准:日期：yyyy-mm-dd目录1综述（1~2页）71.1产品概要71.2市场机遇71.3产...
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工程师任务书PBC模板姓名：1Ó®µÄ³Ðŵ¡£È¨ÖØ£º70%1.1¹¤×÷¼Æ»®完成率。权重：40%任务计划完成时间实际完成时间参考评价标准：A：=100%，B：=90%，C：=85%，D3...
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V-up培训,目录,解决问题的思维垂直思维水平思维解决问题的方法V-up简介,大家遇到问题会怎样去思考？,1、解决问题的思维,1、解决问题的思维——大厦与鸟粪,杰弗逊大厦建成后不久，墙面出现裂纹？,酸...
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V-up基本概念介绍,东风汽车股份有限公司V-up推进室整编,第1版,目录,V-up在日产（NML）产生的历史背景1.1产生进程------------------------------------...
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1,V-up/V-FAST理解要点,,2,什么是V-up？,“V-up”是指日产汽车公司在全球范围内，为了实现其事业计划（180计划和Value-up计划）而使用的一种新的有效的解决问题的工具和管理方...
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《价值提升工作法概念导入》培训理论测试姓名：1.“价值提升工作法”源自（）。A、裕隆集团B、东风集团C、日产汽车公司D、东风有限E、东风日产2.“价值提升工作法”的三大要素为（）。A、课题B、团队C、...
“价值提升工作法（V-UP）”概念导入培训总结组织方：东风裕隆汽车有限公司支援方：武汉东浦信息技术有限公司时间：2013年5月4日前期会场布置吴新发总经理：1、在企业发展的过程中，最重要的就是所有员工...
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东风裕隆“价值提升工作法”概念导入培训培讦目的理解“价值提升工作法”的概要1234掌握作为管理者如何分析和设定课题掌握作为管理者如何解决课题分享课题设定和课题解决的案例并展开行劢目录为什么学习“价值提...
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培训课程大纲课程名称V-UP概念导入培训培训课时7小时培训对象二级部长及以上领导干部培训方法■课堂讲授■行动学习□角色扮演■案例研讨□户外拓展学员基础具备较为丰富的管理实践经验。培训目标1、了解“价值...
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主讲：STEVENCHAN制造业管理专家/工商管理硕士,,,工商管理硕士国内制造管理专家新活力顾问资深顾问、金牌讲师MMC（制造管理中心）资深顾问,历任世界五百强日资企业设备主管、工艺开发经理、制造部...
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