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电话邀约,电话邀约适合不同渠道客户,陌生客户缘故客户转介绍客户,电话邀约的好处,省时 省力 省激情 给你信心 为邀约参加活动铺垫,电话沟通者的形象,电话营销沟通时，由于“远距离销售”具有不...
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汽车销售顾问话术手册之7,成交控制,联系方式：hnmcy2008@126.com,Q1,A,李先生，通过刚才的分析，您是不是发现这款车在安全性能上的表现相当优异？技巧：通过“诊断性询问”确认客户对所介...
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济南大区F3广告效果评估,成交技巧及价格商谈,客户购买心理分析客户购买信号分析实用成交技巧,成交技巧,客户购买心理期望:,我确定在费用，支付方面已达到我的最佳利益我不想仓促做出决定，也不想被勉强操作，...
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不逼不成交,许巍威,1、踢球的临门一脚2、恋爱的告白3、业务的促成,逼单的含义,逼单是整个业务过程中最重要的一个环节逼单失败你的整个业务就会失败整个业务过程就是一个“逼”的过程逼要掌握技巧，不要太操之...
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逼单技巧,第一营销中心：张亮亮2011-2-18,如何逼单,逼单是整个销售过程中最重要的一个环节。我们来探讨一下如何逼单？其实整个销售过程就是一个“逼”的过程，逼要掌握技巧，不要太操之过急，也不要慢条...
逼单技巧和签单技巧制作人：李雷,逼单技巧,逼单----逼单是我们谈单的重点，也是整个谈单的高潮！很多同事谈完单就忘记逼单签单了。逼单不是强逼客户签单，强逼客户反倒会让客户反感。逼单只要掌握好技巧，把...
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金寧汽车,潜在客户的开发与管理,尊贵热线：4008856666,1,金寧汽车,潜在客户的开发与管理,尊贵热线：4008856666,2,3,何谓潜在客户狭义的：广义的：,4,潜在客户及其开发的含义,何...
领导力提升初阶培训,2009.06,（学员手册）,总经理培训,目录,281218222427,团队建设理论导入领导的本质含义及素质和能力要求什么是领导力？高效团队中的领导力元素领导管理沟通的方法与功效...
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,DOS培训,,DEALEROPERATION经销商标准执行手册STANDARD,DOS,经销商运营管理标准,,DOS开发流程,,一致性：符合昌河鈴木经营状况和发展战略知识性:帮助经销商改变经营理念和...
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特约店展厅管理11市场经理企划执行初阶培训北京现代北京现代DOS导读导读2009.06（学员手册）总经理培训2目录DOS概述人力资源管理篇特约店组织架构特约店部门职能特约店岗位职责员工招聘管理培训规划...
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1,店头活动计划方案,主题：荣耀五载五福临门五周年店庆,一、活动描述：,二、活动目标：,三、活动规划：,活动主题：荣耀五载五福临门------五周年庆活动地点：展厅活动时间：·前期宣传X月X日~X月X...
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职业经理人培训交流,,管理的核心意义是什么,一、您怎么理解“管理”这两个字？二、职业经理人在企业中您认为充当什么角色？三、您所在的部门您是如何开展工作的？四、您了解您的部门员工是怎样看待您的吗？五、请...
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经理人职业化培训课程,职业经理的自我管理技能之一成长方式管理—从优秀到卓越,第一讲 职业经理人的成功之路,一、如何增强学习力？请各位思考一个问题：同样一起学习一个小时、学习一天，为何有的人收获很大，而...
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如何成为一名职业经理人,,职业经理人的素质职业经理人的工作目标职业经理人的能力如何做一个成功的职业经理人,什么是经理人？营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工作意愿与潜力，达成企业交付的任务的人。,...
有效的试乘试驾流程和技巧,你想了解试乘试驾中要注意的事项吗？,你能在试驾结束时，让顾客迫不及待地想要拥有这把钥匙吗？,你想知道试乘试驾的流程吗？,课程目的,2,掌握试乘试驾标准流程和执行要点,掌握引导...
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性格色彩学的产生性格色彩学的内容性格色彩学的分析性格色彩学的应用,FPA是FOCUSPersonalityAnalysis的缩写，它是根据美国行为心理学家——弗洛伦丝﹒利特尔创建的性格雏形为基本架构，...
新员工职业素养培训,企业的本质,提供有价值的商品、服务,分享利润·员工·股东·再投资·国家,满足客户的需求,获得利润,,,,,,企业的组织,,,,经营者,管理层,一般员工层,投资者,,产品,研发,质量...
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一言一行维系于心,——汽车销售服务礼仪规范,,,写在前面随着中国汽车行业进入全面服务时代，一个汽车销售公司的服务，直接影响着消费者的购买意愿，要想让公司的品牌深入人心，得到众多消费者和行业专家的...
金寧汽车,销售经理的角色与职责,尊贵热线：4008856666,1,2,销售经理的主要职责,确保用户满意；制定并完成公司的销售目标；管理销售团队，为部门内员工制定合理的工作目标并提供支持；设计责任区域...
销量提升方案,——谢晓明,一、环境分析：,店址处于郊区主干道,每日平均客流为4到5批,目前每月销量约20至30台,当前在库库存150台，其中尚有30台长库龄车,销售团队很年轻，缺乏经验,二、提升目标：...
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