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0月本报告包含美世公司拥有的方法论和工具，仅供海辉国际内部参阅。它们是美世的知识产权，未经美世书面许可，其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。©2008北京1要领导危机：需要领导代表控制危机：需...
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人力资源管理职能的变革2004年10月美世咨询北京公司总经理王宪亮博士2中国企业人力资源职能转变调查结果引言调查结果综述–中国企业人力资源职能转化状况–外资企业与本土企业比较研究发现–跨国家和地区...
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国际职位评估体系版本3广州益言普道咨询服务有限公司2016年2月29日国际职位评估系统简介是职位评估的新方法，也是国际上最通用的两套职位评估方法之一。通过多位从事职位评估工作的资深专家的长期研发，它已...
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1一汽－大众奥迪经销商能力模型、人岗匹配和职业生涯设计方案美世&奥迪网络部,2008年9月－11月2主要内容•方案开发的方法及过程介绍•能力模型的构建•职业生涯方案•人岗匹配方案3个体层次的管理组织层...
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经销商奥迪网络部,2010年5月－8月22016/2/29经销商试点内容►能力模型方案、人岗匹配方案的讨论与验证►人岗匹配的试评价►经销商平衡计分卡讨论与全公司薪酬架构的搭建►激励方案的讨论与验证32...
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国际职位评估系统（美世）第三版不清晰的职位等级为何要进行职位评估垒已被打破–no资无边界–ofis业务策略要求有效的结构tobe同文化和地域都需要透明的职位设计of地域的有竞争力的薪酬in...
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0岗位评价研讨1岗位评价工作基本程序熟悉岗位信息设计和确定本次薪酬设计原则研讨和选择岗位评价方法研讨和确定薪酬职系划分确定标杆岗位的市场薪酬岗位评价的准备工作岗位评价的执行与应用岗位评价的执行评价信息...
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1岗位价值评估工具职位体系建设概述2.职位体系建设工具3职位体系建设的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证科学的方法统一的标准评估前培训合理的程序保证内部公平性4职位体系建设...
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1岗位价值评估工具职位评估的概念2.职位评估的方法3.职位评估的工具目录•确定职位级别的手段•薪酬分配的基础•员工确定职业发展和晋升路径的参照系为什么要进行职位评估职位评估的意义在于建立企业内部的公平...
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成功操作岗位评价酬管理知识产权声明©2001~2002料知识产权为北京人本韬略咨询中心所有。未经所有者书面许可，使用者不得以任何方式复制、抄袭和非法传播本资料内容。本资料由知识产权所有者授权给客户在自...
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化岗位的重要性衡量岗位的相对价值薪酬体系的基础激励手段合理安排经营运作，优化资源配置岗位评价释义是指在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面...
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具书薪资工具书第1页共90页人力资源总监具书《岗位测评与薪资管理模板》具书薪资工具书第2页共90页薪资结构和薪资管理政策，是人力资源各模块中技术含量较高的部分，一般请咨询公司设计的话，成本在十万元甚至...
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东和福建地区）实践快照调研（广东和福建地区）2010年2月美世咨询1调研背景参与公司基本信息当前形势介绍调研结果2009年业务指标蓝领工人短缺工人短缺对应措施追加基本工资及提供额外奖金蓝领工人离职率薪...
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议程：第一天－第一部分to相了解并了解您的兴趣议程：第一天－绍际职位评估系统议程：第二天tobea评估中的技巧互认识并建立联系； 极参加讨论； 享经验和想法; 于听取别人的观点并互相尊重； o...
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6,2004内容提要 绩效管理的基本概念 绩效管理流程 平衡记分卡简介1.绩效管理的基本概念1.绩效管理简介2.绩效管理方法3.发展趋势绩效管理的历史1800s~1930对大生产工人小时工资与产...
美世3职位分析与美世的职责分析工具 如何撰写精确适用的职位说明书及练习 职位描述的应用美世3源管理模型预算经营风险控制监控业绩考核投资技术资源管理模型资产明细组织工程生产效率资产评估业绩考核流程人...
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