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丰田的人才培养

丰田的人才培养丰田公司的人才培养对働化:挑战、改善、现地现物人性的尊重:尊重、团队协作对你而言在公司生活中最重要的事情是什么?为了达到您的重要目标●对上司有何期待?●对部下有何期待?为了达到最重要的目...

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160人已阅读

( 4 星级)

丰田公司现场管理者的职责

《丰田公司现场管理者的管理职责》制造现场的监督者的职责完成方向的流向(经营资源·权限委任)活动成果「组」作为组的各项活动部方针的流向课组组组组课系系是生产活动中的基本单位,也是活动结果的信息源头上位方...

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159人已阅读

( 4 星级)

非财务人员财务管理培训

《非财务人员财务管理培训》12/1/20161更好地理解财务管理应起的作用以及如何实现这些作用介绍基本的财务概念学会如何阅读财务报表介绍预算工作的基本目的和流程介绍基本的财务管理分析概念和工...

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108人已阅读

( 4 星级)

沟通管理与高效沟通技巧

《沟通管理与高效沟通技能》目录一、沟通基本原理概述二、高效的语言沟通三、肢体语言的沟通四、书面语的沟通五、协调关系的方法技巧六、组织协调与沟通管理1、沟通的内涵和实质沟通的定义沟通是人与人之间通过语...

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221人已阅读

( 4 星级)

生产管理

《生产管理》第七章多品种中小批量的生产组织及生产作业计划§组技术的产生与发展二成组技术的基本原理三机械产品应用成组技术的可行性四成组技术在机械行业中小批量生产中的应用一成组技术(产生与发展•成组技术于...

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133人已阅读

( 4 星级)

企业培训战略规划1

《企业培训战略规划》演讲主题中国企业与世界的差距中国企业的现状与软肋学习型组织与表现型组织企业培训体系内容员工素质模型培训战略规划的切入点对培训需求的调查制定年度培训计划要点培训预算一般原则培训计划的...

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147人已阅读

( 4 星级)

《营销人员的21条军规》

《营销人员的21条军规》第1条军规:公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。第2...

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138人已阅读

( 4 星级)

资本运作与资本经营

《资本运作与资本经营》课程内容•第1章概论•第2章企业上市重组(上市的各种指标分析)•第3章体上市的四种模式•第4章并购•第5章债务重组•第6章股利政策•第7章借壳上市理论分析•第8章第9章期权•第1...

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138人已阅读

( 4 星级)

中国现代汽修职业道德准则

中国现代汽修职业道德准则1.确立现代汽修理念,履行现代汽修职责。2.勇于现代汽修创新,促进现代汽修变革。3.追求汽修人才为本,实现行业用人规范。4.诚信服务车主客户,文明和谐优质便捷。5.维护车主爱车...

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322人已阅读

( 4 星级)

318人已阅读

( 4 星级)

给年轻工程师的十大忠告

给年轻工程师的十大忠告一个电子工程师的肺腑之言,适用于所有的年轻工程师[1]好好规划自己的路,不要跟着感觉走!根据个人的理想决策安排,绝大部分人并不指望成为什么院士或教授,而是希望活得滋润一些,爽一些...

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229人已阅读

( 4 星级)

改变世界的机器

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299人已阅读

( 4 星级)

《習慣的力量》

1习惯的力量难得这样一本简洁、意义非凡又震撼人心的作品,读完,你不得不相信你的生活将因这本书而有所改观。成功的关键既在于利用习惯,又超越习惯,战胜习惯。凡成功者不只是习惯的学生。超越习惯并驾驭它,不妨...

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355人已阅读

( 4 星级)

麦肯锡的内部培训资料--企业沟通效率

机密沟通技巧培训上海百联(集团)有限公司培训资料二00三年八月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。1今日内容1、访谈技巧2、演讲技巧2果共享访谈三步...

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210人已阅读

( 4 星级)
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