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永不停止的生产线是好还是坏？——大野耐一丰田汽车工业副社长（1975年—1978年）,TPS3—自働化,目录,何谓自働化“自働化”和“准时化”的关系“自働化”为什么在企业不成功产品质量是在工序中制造的
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聚成华企在线商学院,丰田生产方式讲师：高鹏,第二讲.准时化,,,为什么准时化在企业不成功,一.,,,生产流程化,二.,看板方式,,,三.,5S为什么而实施,,,四.,,,引进TPS从5S开始,五.,一...
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管理之本，精益之源。,丰田生产方式培训,主讲人：,生产方式的变革,手工单件生产——大规模大批量——精益生产——,,1776,手工作坊生产,第1次管理革命,1950,,大批量生产方式,第2次管理革命,1...
目录,标准作业的产生背景标准作业的推行目的标准作业的相关名词标准作业的三要素标准作业的三件套标准作业的制定程序标准作业改善的实施方法,二.标准作业推行的背景,实施的工具、方针,物-----同期化人--...
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从丰田与中美史克看企业沟通,成功案例：,中美史克PPA事件,危机出现,中国国家医药监督管理局(SDA)于2000年11月16日以中国红头文件的形式发布了《关于暂停使用和销售含苯丙醇胺药品制剂的通知》。...
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丰田生产方式---准时化,“产品的各部分即使被安装好是很重要的。”——丰田喜一郎丰田汽车工业社长（1941-1950）,何谓准时化（Justintime）为什么Justintime在企业不成功Jus...
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仕途历练成长丰田,2010年丰田汽车危机公关传播方案,如何建立“国人对丰田汽车品牌的再次信任”,我们的课题：,,背景,危机演变过程,海唐建议措施,丰田处理中暴露的问题,危机演变过程,导火索：“踏板门”...
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目录,标准作业的产生背景标准作业的推行目的标准作业的相关名词标准作业的三要素标准作业的三件套标准作业的制定程序标准作业改善的实施方法,标准工作:对每项工作活动的精确描速。包括标准的工作顺序、标准在制品...
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TPS4—改善,,目录,改善建立在尊重人的基础上为什么只有丰田能够独占鳌头通过“可视化”共享信息通过“目视化管理”共同认识作业目视管理的具体事例光靠知识不行，还需要智慧虽然明白不合格产品是一种浪费，但...
丰田生产方式,支撑丰田生产方式的两根支柱是“恰到好处”（JIT）和“自动化”。以“在需要的时候生产需要的产品”来彻底排除浪费，以出现异常时自动停止机器使问题明显化，来实现修理而得到改善。,库存是罪恶品...
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创造灵活的工作场所,第六小组：缪婷婷陈又新吕文先,——设备布置和多能工,目录,面临的问题采取对策实现少人化——灵活地适应需求优化设备布置培养多能工对比分析（美国&日本）,面临的问题,需要能够应对所有的...
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1,中産連,～TPS展開～（方法论）,「流程管理」展開,,2,TPS展開的构造（流程管理展开的設計図）,,3,着重议论(1)(3)(4)(5)(6)(7)(8)。(5)～(8)为展開的重点着眼点。(9...
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让公司的战略发挥实效,,ReportofEnterpriseResearch,,,目录,,让公司的战略发挥实效业绩评估体系的关键方面整合的战略评估“平衡计分卡”的运用,有活力的业绩评估体系让公司的战略...
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广汽丰田yaris公关传播提案,目录,第一部分洞察篇对中国汽车市场的认知对小型车市场的认知媒体调查用户调查第二部分策略篇竞争对手分析自我分析核心策略执行策略媒介策略,第三部分执行篇第四部分传播篇第五部...
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實踐豐田模式,------------讀書會,2,實戰策略八:技術必須和人員及精實流程搭配,,一.技術,人員,流程思維的起始點是你的信念和你重視什麼，若你相信技術是解決問題的方法，或是你想成為街頭擁有...
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品质管理,培训资料,,Ⅰ．变化点管理Ⅱ．品质角活动Ⅲ．QC小组活动Ⅳ．QC七道具,品质管理,作业方法变更（３５％）,,设变（４％）异常处置（５％）工程变更（９％）,,,,,,,,,,,,,,,,设备、...
精益生产（TPS丰田生产方式）,目录,,Ⅰ,TPS(ToyotaProductionSystem)的概要,1.什么叫TPS?2.为什么TPS?3.TOYOTA的基因继承和DNA4.国内TPS引用细节,...
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华北大区制作,,丰田汽车零件库存管理,第一章库存管理概述,第二章科学的库存管理的必要性,第三章JustInTime的库存管理方式,,,,,,,,第四章仓储七原则,,第五章TACT操作方法,第一章库存管...
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丰田汽车江苏精英论坛,2006年03月苏州,车到山前必有路有路必有丰田车,,丰田汽车的市场定位,丰田的主要竞争对手,丰田面临的主要问题,我们的推广目标和策略,我们的推广活动,江苏经济及市场状况,江苏省...
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七大浪费,2,课程目标,了解七大浪费七大浪费的定义浪费产生的原因,3,精益生产的概念,精益生产的核心理念彻底的消除浪费JIT（Just-In-Time只在需要的时候、按照需要的数量、生产需要的产品）,...
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