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服务程序(七步法服务程序),目标,七步法服务程序是由丰田汽车公司发展的丰田优质服务的基础.,七步法服务程序确保高效的服务步骤,而高效的服务步骤可以实现优质客户服务和销售店利润.,七步法程序,Step1...
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卓越管理者研修班,AdvancedTrainingofBrilliantManagement,PhaseII,日本商人在中国呆了6年，他眼中的中国制造业是这个样子,我是一个典型的被称为“经济动物”的日...
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精益管理,北京市经济管理干部学院（北京经理学院）,李启明教授,（2008版）,教师简介李启明，北京经济管理干部学院（北京经理学院）资深教授，终身享受国务院特殊津贴的有突出贡献专家。主讲《现代企业管理》...
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ＴＴＭＣ,ＴＰＳ,目录,1.什么是TPS必须根除浪费JUSTINTIME的重要性4.自働化5.标准作业6.看板的使用7.改善,1．什么是TPS,1-１TPS的起源,丰田佐吉丰田喜一郎大野耐一,ＴＴＭＣ...
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向丰田学管理《生产运营管理篇》1/62页目录□□蒋维豪主讲第一讲：生产运营管理的变迁……………………………………………….…….2-7页第二讲：丰田管理模式的起源…………………………………………….…...
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向丰田学习管理“我并不是说凡是模仿美国的都不好，但是日本人别忘了，这些技术毕竟是在美国的环境中所产生，换言之是美国人花了心血创造出来的。”30年前，丰田生产模式的缔造者大野耐一说了这句令整个日本制造业...
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管理0901万红岩,项目管理案例：——丰田模式,项目管理组织结构的基本形式,一、职能型组织根据项目管理中工作任务的相似性来设立管理部门。当今世界最普遍的组织形式。,Page2,二、项目型组织创建独立...
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少而精的实现——改善活动,第七组组员：陈方、曹文平、于荣泽,消除生产率与人性之间的冲突一、无效作业和有附加价值的作业二、削减作业人员人数三、作业改善和设备改善四、推进自动化时的问题和方针五、作业改善中...
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新时代我主唱——广汽丰田致炫上市活动指引手册1GTMC市场营销部2013-12目录背景/回顾2运营指导参考物料广告计划Internet宣传计划考核及支付活动整体规划一、二、三、四、五、六、七、八、宣传...
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学习丰田管理模式与4R管理分享——皮远军,,,企业目的,员工目的,·获利·长期成功·对经济做出贡献·对社会做出贡献·卓越品质,·薪资·成长·好福利·安全的工作场所·有意义的工作,长期共荣,互信为基础,...
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CCTV-5冠军中国卡罗拉杯全民健身竞技大赛——店头热力选拔赛运营手册支援部企划支援室2012年4月活劢背景**CCTV5冠军中国栏目为大型体育竞技类节目，以城市为代表队进行趣味、娱乐、体育比拼，请参...
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韶关一汽丰田4S店市场营销计划,,,,,,韶关简介,,,●韶关市，现辖11个县（市、区），代管乐昌市、南雄市，总面积18594平方公里，。韶关市位于广东省的北大门，北接湘、赣，南连珠江三角洲．●韶关...
,活动目的,针对媒体：公布RAV4来到武汉的消息，并通过多家主流媒体宣传报道，扩大此活动的影响力；,针对潜在用户：参加此次新车发布会，并亲临体验，增加购买RAV4的信心，促进现场销售；,针对广告消费者...
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经销店改善提升共享资料,改善支援室,内容概要,看似题外的话题改善顺序独立经营、独立管理基础管理市场促销CS提升感想,看似题外的话题2,出差时间：2天/店，保证在店一整天+一晚培训出差前资料：经销店信...
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经销商经营与管理,一、基本概念,二、销售管理,三、促销策划与执行,四、客户管理,五、展厅管理,六、会议及在职培训的执行与技巧,七、投诉处理,目录,一、基本概念,,国外投资增加，消费群体扩展汽车消费环境...
一汽丰田汽车销售有限公司零件室,,,丰田汽车零件供应管理,,JIT零件供应体系总体介绍库存管理计算方法仓储管理7原则,丰田零件供应体系,JIT理念的实现：第一是科学的库存管理。第二个措施是卖一买一，每...
华北大区制作,,丰田汽车零件库存管理,第一章库存管理概述,第二章科学的库存管理的必要性,第三章JustInTime的库存管理方式,,,,,,,,第四章仓储七原则,,第五章TACT操作方法,第一章库存管...
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目录I.7月15日-9月30日“购车赢大礼万人日本游”店头活动…1•活动概要…………………………………………………2III.广告表现及媒体排期……………………………………30II.活动促销用品…………...
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1,精益生产管理(丰田式生产方式),www.jiujn.comwww.jiujn.cn,2,何为精益生产,精益生产方式70年代起源于丰田汽车公司丰田生产方式最终目标就是提高全公司的利润，为实现目标，...
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