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转向,EPS(电子助力转向)马达直接驱动齿条,分相器型扭矩传感器,转向齿轮单元无电刷式马达减速机构,,转角传感器,,,[规格],,,转向,系统示意图,扭矩传感器,转角传感器,,,,,制动控制ECU,,...
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0,销售店售后业务管理,1,售后服务的重要性,零部件的作用及意义广汽丰田售后服务的特色服务的基准FIR体制零部件三包与售后服务相关的请求遵守设施标准人才培养指导遵守业务标准确保整车质量(PDS)防止保...
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销售技术,---目录---,一、专业化二、与客户的接近三、可能性的判断四、商品的讲解五、商谈*契约六、交货七、连续性的要求,---前提---对销售人员来讲是否能够成功？只靠运气好坏的大有人在。这些人时...
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客户管理,课程目的,通过本课程的学习，学员将能够：明确客户管理对与经销店经营和品牌建设的重要性了解客户管理的执行依据和条件掌握顾客分类的方法，以及意向客户级别定义的方式和技巧分析顾客的主要来源，并根据...
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丰田汽车的智能客户关系系统——e-CRB,目的,丰田公司背景e-CRB的应用状况说明e-CRB的价值分析819,主要内容,丰田汽车公司简介,丰田汽车：丰田汽车公司简称“丰田”（TOYOTA），创始人为...
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StartingwithToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManuf...
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丰田问题解决,技能系版,中国丰田学院,Copyright2006TOYOTAINSTITUTE,ToyotaMotorCorporation(InternalUseOnly),2,课程内容,Copyr...
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高级管理会计（成本管理部分）,贺欣 副教授Hexin8150@sina.com,参考资料,成本与管理会计（第13版），查尔斯.T.亨格瑞等著，王立彦等译，中国人民大学出版社，2010年9月http:...
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一汽丰田和谐天下,一汽丰田2009年江苏媒体联谊会策划方案,活动背景：,2009年金融危机的影响依然在延续，这导致汽车消费者的购买信心大大受挫，而消费者的购买信心又决定了品牌的生命力。虽然国家已经陆续...
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创造灵活的工作场所,第六小组：缪婷婷陈又新吕文先,——设备布置和多能工,目录,面临的问题采取对策实现少人化——灵活地适应需求优化设备布置培养多能工对比分析（美国&日本）,面临的问题,需要能够应对所有的...
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广汽丰田销售部改善室,汽车安全性是衡量汽车技术发展水平的重要标志，也日益成为影响消费者购车的关键因素。那么究竟是德系车还是日系车更加安全？下面我们从车身结构设计与制造方面进行对比分析，相信会从中找...
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条形码在天津丰田汽车的应用,天津丰田汽车有限公司是丰田汽车公司在中国的第一个轿车生产基地。二维码应用管理解决方案使丰田汽车在生产过程控制管理系统中成功应用了QR二维条码数据采集技术，并与丰田汽车公司天...
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空客,首先我们来到空中客车（天津）总装公司，参观了A320、A319系列飞机装配车间。,装配车间宽敞、明亮、整洁、美观并有中央空调。现场管理人员的分工明确，各种所需物料都有专人负责配送上线。,中央空调...
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丰田生产模式TOYOTAPRODUCTIONSYSTEM（TPS）,丰田生产方式就是：,将必要的产品，在必要的时间，生产必要的数量,丰田语录,建立质量文化丰田最重视的是确实执行与采取行动，我们总是要求...
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,欧美亚品牌车型整车性能分析,姓名：秦唅,指导老师：陈霞,学号：12060518,班级：120605,,车型：一汽丰田普拉多GX,1、目标客户群分析2、市场定位3、所获奖项4、外观设计5、车身尺寸、颜...
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TPM,主讲:周菊男,飞弹化妆品容器（昆山）有限公司,一TPM概要,1、定义：全面生产保全有三次定义：①现场参与的TPM（局部TPM）1971年·追求“设备综合效率最佳化”的目标。·以设备的一生为对象...
丰田生产方式,开发作者：XXXXXX开发单位：XXXXXX,,TPS的诞生背景和基本理念7大浪费和解决问题的方法TPS的2大支柱TPS的改善活动开展,大纲,全球五大汽车公司2003年经营实绩：,201...
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,精益文化,讲师：爱波瑞管理咨询集团副总裁王德强,探索之路,学精益（学什么）为什么？（目的）,追求……,财富,……,……,制造,科学,挖掘日本发展的根……,,日本向中国学到了什么？日本向中国学的是什么...
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精益生产管理,,,单元目录,课程内容,企业经营的基本理念是什么？精益生产的诞生工作中的浪费现场七大浪费浪费的层次精益思想,第一单元—精益看板管理的诞生,1、企业的基本经营理念,为股东创造利润2、向社会...
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