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1TPS教育训练段取改善2可动率机械、设备经常保持在可正常作动状态下的比值，以％表示。例如：想开车去买东西的时候，不需要在发动前对每个零件做性能点检的一种状态。工厂里的可动率，则是以JustInTim...
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导师培训技巧一汽丰田经销店内部技术培训导师课程内容概要导师培训基础1培训实施步骤2有效培训方法3培训技巧提高4概述为什么要实施技术培训技术培训优秀的技术人员良好的设施良好的设备1、快捷的维修作业2、...
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一汽丰田销售流程管理一汽丰田销售流程管理的目的落实、管理销售人员的销售动作，提升销售成交比率通过销售流程强化销售人员的管理，提升销售人员的业务素质在顾客面前展示规范的销售流程，提升顾客的经销商体...
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精益生产方式培训--初级教程--（1）企业目的①确保利润・・・企业得以经营②完成社会使命・・及时供应商物美价廉的产品③永远的持续・・・改善提高员工生活利润＝（销售价格－成本)×销售台数（2）利润如何提...
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2017/10/91丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则（美）杰弗里·莱克著；李芳龄译2•齐二石天津大学管理学院教授•丰田生产方式（TPS—ToyodaProductionSystem）已被世界公...
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1丰田-品质管理2•Ⅰ关于品质•Ⅱ制造部的职责•Ⅲ初期品质管理1.设计阶段2.工程计划・整备阶段3.号口试作4.初期生产•Ⅳ日常品质管理5.维持管理6.变化点管理3Ⅰ．关于品质P１4品质制品品质设计品...
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丰田-服务程序(七步法服务程序)目标七步法服务程序是由丰田汽车公司发展的丰田优质服务的基础.七步法服务程序确保高效的服务步骤,而高效的服务步骤可以实现优质客户服务和销售店利润.七步法程序Step1:预...
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培训管理课程目的培训销售店内种子讲师，降低广州丰田与销售店培训成本培养学员进行课程设计、制作及授课的能力组织开展销售店内部培训，不断提高销售团队的业务水平持续不断地通过销售店内部培训，及时解决...
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工作成果业务知识・技巧价值观・行动准则toyota・问题解决法・专业知识・TOYOTAWAY一般・PC・外语・商务礼仪・工作态度・PDCA・日程管理・文件的书写方式此次讲义实施的内容1.归纳总结各位按...
全盛集团专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers它是以人的动作为中心、把工作集中起来，以没有MUDA的操作顺序有效地进行生产的方法，由...
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1股票代码：600704股票简称：物产中大编号：2011—026浙江浙江浙江浙江物产物产物产物产中大中大中大中大元通元通元通元通集团股份有限公司集团股份有限公司集团股份有限公司集团股份有限公司关于关于...
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IndustrialEngineeringandManagementNo．6。2008工业T．程与管理2008年第6期文章编号：1007—5429(2008)06—0094—05为什么中国没有实践丰田...
b撕T70ij⑧天洋大摹硕士学位论文一■R-●■■跚，0■■啊■■¨学科专业：簧理抖掌与工程作者姓名：郭鹰盘——．指导教师：壑遵塾熬攫2005年12月中文摘要由于国际制造业的转移和中国丰富的低廉劳动力...
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