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概述,概述,(1/1),概述,概述,(1/1),1.发动机,概述,概述,(1/1),2.传动系,概述,概述,(1/1),3.底盘/制动系,概述,概述,(1/1),3.底盘/悬架,概述,概述,(1/1)...
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,,东风悦达起亚汽车有限公司销售支援部/管理部IT中心,对外密,PRM用户运营手册,,第一章.PRM概要第二章.PRM运营,,目录,,第一章.PRM概要,PRM是什么?,PRM业务结构图,PRM系统结...
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课程安排,前言新车管理库存车管理新车用户交接（PDI）结束语,前言,新车库存管理：由于新车运抵专营店后部分车辆库存时间较长，此时正确规范的新车管理显的异常重要。如因管理不当影响到车辆质量，会造成客户满...
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,,,,K5车身杂音舒适度改善指南,2013.10.21,,▣检查部位判定方法,1.首先对问题车辆在水泥路面进行试车；-试车时，务必把音响、空调关闭，关闭门窗玻璃-行驶速度在低速（20~30KM/H）...
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销售部2014.9,K4周末店头赏车、试驾活动建议方案,活动背景及目的,K4营销活动——专营店周末店头赏车、试驾会,活动背景：2014年9月1日，K4典雅上市。从媒体、顾客、经销商的反馈来看，K4获得...
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■K4VsMistra产品竞争力比较,,K4为DYK14年全新上市新车，专为中国设计的车型，拥有更多符合中国消费者的设计元素与亮点，内外饰设计更显大气干练，更具高档感。且车型各项标准要求都是按照最新来...
K4销售话术材料2014.9内部材料注意保密D1市场持续增长，不C2高级市场总和将超D2级别各厂家持续投入D1新车（13年12月:北京现代-名图,14年下半年预计:东风标致-408）通过投放K4，...
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,,,,K3杂音舒适度改善指南,2013.10.21,,▣检查部位判定方法,1.首先对问题车辆在水泥路面进行试车；-试车时，务必把音响、空调关闭，关闭门窗玻璃-行驶速度在低速（20~30KM/H）、高...
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K3商品核心点USP东风悦达起亚商品部2012.10■K3五大关键点凸显起亚设计进化风格:K5K2K3强化消费者喜好设计:前面部车身线条充满肌肉感,HID氙气大灯凸显立体层次感；后面部设计彰显...
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零售渠道的客户满意度,敬呈:一汽丰田汽车销售有限公司,,,,,,,市场趋势和挑战,演讲内容,2007年SSI行业调研结果,SSI区域优先改进分析-2007第三季度FTMSSSI调研结果,2007年CS...
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J.D.Power知识介绍,商品技术工程中心-市场支持部2007年2月3日,J.D.Power总体介绍服务满意度（CSI）销售满意度（SSI）新车性能、运行与设计调研（APEAL）新车质量调研（IQS...
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如何更好的使用手动变速器,起步操作换档时机发动机转速:2,500±300(r/min),起步时离合器与油门间的配合需反复练习,完全踩下离合器,行驶时，除执行换档操作外不要把手放在变速杆上。正常行驶时避...
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GlobalQualityImprovementSystem全球质量改善系统,1.主目录结构(专营店),,,,,登陆QIR后显示的页面，包括总部反馈信息与公告栏-总部反馈信息:专营店提QIR以后，以Q...
专营店CSI培训交流,-客户满意是企业的生命,整体认识,J.D.Power公司简介,由詹姆斯·大卫·鉋尔Ⅲ（JamesDavePowerⅢ）1968创立，1970揭露马自达发动机质量问题而名声大噪，同...
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DPOS使用者手册,2010.04.19.AMOS-CHINATFT,,,,=目录=,DP16.非法人品种库存登录DP21.订单DP27.入库DP28.索赔&退货DP34.财物调整DP17.货位登录D...
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说服拒绝者谈话技巧101例,一、“我有社会养老保险”这是不够的，我相信您一定希望您的家庭生活水平，永远不停的进步。比如说，您家里目前使用25寸彩色电视，您总不愿意有一天再回头使用十几寸的黑白电视机吧？...
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1,优秀员工的五大准则、五大心态,,2,优秀员工的五大准则,一、凡事负责任，绝不找借口。二、凡事用心做，把顾客当明星。三、凡事高标准、严要求。四、凡事积极主动。五、凡事团队第一。,3,一、凡事负责任，...
,数字营销工作经验分享,上海绅起总经理周帮连,目录,一、公司简介及主要业绩,上海绅协绅起汽车销售服务有限公司成立于2006年，是东风悦达起亚新标准设计的首家铂金专营店。公司2012年实现销售近2100...
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