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1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 课程目标明确、清晰的程度如何？2 课程框架完整、逻辑性的程度如何？3 课程内容层次分明、重点突出的程度如何？4 案例的选取、分析与内容贴切的程度如何？5 课...
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A 投资人峰会 M 高端峰会A 1 升A 1 销售人员管理 M 建立人才培养机制的重要性、经销店部门职能及人员职责、经销店人员招聘、绩效考核和辅导、员工薪酬管理与激励、会议与沟通技巧 1A 1 薪酬管...
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奥迪产品技术 奥迪经销商技术培训师 材 2 2013/6/20 目录 ► 驾驶员辅助系统 ► 汽车动态控制系统 ► 底盘 ► 发动机 ► 变速箱 ► 空调 3 2013/6/20 学习目标 ► 掌握驾...
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__________汽车销售服务有限公司培训主管： 行政总监： 总经理：一汽众品牌）特许经销商经销商内部培训体系建设操作手册1前言我们正处于新经济时代。数字化和网络化的发展，使知识瞬间 可得，而又高速...
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一汽－大众奥迪品牌飞行检查
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1/0101. 1. 9. 户对待”问卷标准说明 户对待”问卷标准说明 户对待”问卷标准说明- 3/131. 2. 51. 15
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一汽务营销）调查问卷问卷 A - 电话预约 25%0. 0%. 20%31 120%20%20%=20% 电话预约 结束务营销）调查问卷问卷 B - 车辆登记/制定任务委托书 40%0%10%20%2...
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12011年奥迪品牌飞行检查项目介绍（Q&A） 01 01 02 02 03 03 04 04PI” 05 05 06 2A 06. 07 07 08 08 09 09 10 10
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通 知 40203 ■ 2 0431 0431 1 130011 o., 014 IN 014 汽用户服务部 服务运营部 2014 服务核心流程检查（卷问题执行标
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美世国际职位评估法 美世国际职位评估法（ 统） 什么是美世国际职位评估法？ 统（ 是 职位评估 的新方法，也是国际上最通用的两套职位评估方法之一。通过多位从事职位评估工作的资深专家的长期研发，它已由...
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知识就是力量 专业源于专注 美世岗位评估体系 (2009 年 4 月 知识就是力量 专业源于专注 目录 点因素法岗位评估体系 ......
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【 岗位评价因素表 】 页码 1/9 岗位评价因素表 这次调查的目的是了解员工对本单位全部岗位评价的评估要素的态度，以使本次岗位评价更加科学、规范、公正。本调查表提供给您一个表达自己建设性意见的机会，...
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奥迪 销商非关键岗位人员评价中心 经销商面试 经销商 服务 顾问甄选 行为事件访谈 您的 姓名 ____________________ 申请加入经销商名称 __________ 日期 ______...
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0月本报告包含美世公司拥有的方法论和工具，仅供 海辉国际 内部参阅。它们是美世的知识产权，未经美世书面许可，其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。© 2008 北京1要领导危机：需要领导代表控制...
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人力 资源管理职能的变革2004年 10月美世咨询北京公司总经理 王宪亮博士2中国 企业人力资源职能转变调查结果 引言 调查结果综述– 中国企业人力资源职能转化状况– 外资 企业与本土企业比较研究...
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国际职位评估体系 版本 3 广州益言普道咨询服务有限公司2016年 2月 29日 国际职位评估系统简介是职位评估 的新方法 ，也是国际上最通用的两套职位评估方法之一 。 通过多位从事职位评估 工作的 ...
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1一汽－大众奥迪经销商能力模型、人岗匹配和职业生涯设计方案美世 & 奥迪网络部 , 2008年 9月－ 11月2主要内容• 方案开发的方法及过程介绍• 能力模型的构建• 职业生涯方案• 人岗匹配方案3...
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经销商 奥迪网络部 , 2010年 5月－ 8月2 2016/2/29经销商试点内容► 能力模型方案、人岗匹配方案的讨论与验证► 人岗匹配的试评价► 经销商平衡计分卡讨论与 全公司薪酬架构的搭建► 激...
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国际职位评估系统（美世）第三版不清晰的职位等级 为何要进行职位评估 垒已被打破 – no 资无边界 – of is 业务策略要求有效的结构 to be 同文化和地域都需要透明的职位设计 of...
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