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职业经理薪酬调查

截至目前,《经理人》杂志与兰邦市场调查公司4年以来的调查显示,北京、上海、深圳、广州四地职业经理人总体薪酬呈上升趋势,其中上海的职业经理人平均月收入由1998年的末位,到2000年时后来居上,跃居榜首...

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66人已阅读

( 4 星级)

360度绩效评估

企业的存在,主要就是为了追求利润、追求成长,进而达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过“人”方能运作。因此,如何让有限的原料、设备、与资金创造出无穷的利润,人力资源就扮演了非...

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70人已阅读

( 4 星级)

工资、薪酬与福利

什么是薪酬薪酬是企业对员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢。这实质上是一种公平的交换或交易。广义的薪酬应包括基本薪资、奖励薪资、附...

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66人已阅读

( 4 星级)

激励:管理的核心

薪酬激励薪酬的物质核心“激励是管理的核心”,而薪酬激励又是企业目前普遍采用的一种激励手段,因为相对于内在激励,企业管理者更容易控制,而且也较容易衡量使用效果。所谓有效的薪酬激励只是相对于传统的利用工资...

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78人已阅读

( 4 星级)

薪酬定位的基本模式

薪酬之定位,是人力资源工作者重点关注的焦点之一。纵观目前被一些专家所推崇、在企业也较为“流行”的薪酬定位模式,大致有如下三种:基于职位的薪酬定位(Position-basedPay),即根据职位的不同...

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22人已阅读

( 4 星级)

薪酬制度的演变

传统薪酬制度的缺陷按传统薪酬理论的做法,制订薪酬方案,先进行市场调查,而后排出职级职等,将同等级同类别的职位归类归档,最后根据实际情况制订出本企业的薪酬标准。然而,事实证明,这种所谓的经典做法实际上很...

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86人已阅读

( 4 星级)

工龄计算与福利的关系

工龄的计算如今“工龄”一词出现的频率已较以往大为减少,但其作用在劳动管理的过程中仍不可低估。就目前情况而言,根据笔者的经验,计算“本企业连续工龄”只须掌握如下要点即可:1.企业经转让、改组或合并,原有...

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36人已阅读

( 4 星级)

激励员工的方法和艺术

信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂,不然,社会就无法正常有序地运传。信任是加速人体自信力爆发的催化剂,自信比努力对于成才讲更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间...

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39人已阅读

( 4 星级)

绩效考核的技巧

绩效考核的原则实施绩效考核必须要建立一套有效的绩效考核体系。因此,坚持全面的、系统的与辨证的观念,切实把让绩效考核落到实处,应成为企业开展绩效考核工作的基点。1.让绩效考核思想深入全员工心中,消除和澄...

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118人已阅读

( 4 星级)

加薪调薪深得人心

企业如何用好薪酬调配报告制定薪资政策。企业薪资政策的内容,涉及薪资体系、薪资结构、福利和保险政策。薪资调查报告清楚地显示本地区不同性质企业、不同行业企业所执行的薪资政策。某份薪酬调查报告显示,当前市场...

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87人已阅读

( 4 星级)

建立有效的奖金计划

管理专家们在实践中总结出了以下一些要点可以使你的奖金计划更加有效;1、保证努力程度与薪酬有直接的关系一套奖金计划能否成功的要素之一便是使员工相信经过自己的努力可以获得相应的奖金。所以,奖金计划的奖励标...

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103人已阅读

( 4 星级)

金钱激励、长期激励与团队激励

美国管理专家戴维得·里斯在《管理技巧》一书中详细论述了企业系统建立报酬体系的重要性,内容涵盖三个方面的内容:金钱刺激的短期效果、股权等长期激励措施和团队激励方案。并对这3个内容进行了具体分析。戴维得·...

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34人已阅读

( 4 星级)

劳资双方的薪资谈判

老板如何谈薪资作为企业,尽管有薪资方案,但假如“薪资方案”以不变应百变取守势,不论对吸引人才还是对企业形象来说都是不好的,但假如以变迎合求职者的要求,本来的薪资方案就失去作用,并会在企业内部产生“地震...

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90人已阅读

( 4 星级)

领导如何激励下属

激励下属六项注意要注意给下属描绘“共同的愿景”  从基本面来观察,企业的“共同愿景”主要应该回答两个方面的问题:一是企业存在的价值,这里不仅仅涉及泛泛的伦理判断问题,更多关涉到企业所在行业的发展趋势以...

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64人已阅读

( 4 星级)

留住人才的绝招

留住人才四大秘笈首先是对权威的尊重。这一点造成组织对决策集权化和层级结构的认同。其次为“面子”和和谐。面子和和谐在社会生活中是重要的方面。中国人强调在工作中达成一致,不要使人“丢面子”。例如:直接批评...

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27人已阅读

( 4 星级)

企业各阶级的激励机制

新兴(办)公司的激励机制首先,一个人拿多少和怎么拿是完全不同的两回事。你给一个人一百万甚至一千万,并不能保证他会努力给你工作,即使他出于良心确实会拼命给你干。问题的关键在于,必须使员工的收入和他的业绩...

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60人已阅读

( 4 星级)

让员工满意的薪酬

对于人力资源经理来说,设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度,企事业组织就会进入良性循环;相反,则是员工的积极性发挥不出来。  有一个国外民意调查组织在研究以往二十...

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52人已阅读

( 4 星级)

如何安置创业功臣

非权限内一律不得过问山西A集团总裁的夫人出任集团财务总监,只按照岗位描述中的工作内容与权责范围分管财务工作,其�他非权责范围的工作一律不过问。实行退养河南B集团:总裁的夫人在企业发展为集团后,实行退养...

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136人已阅读

( 4 星级)

如何计算职工病假工资

对于职工因病或非因公负伤请假休息期间的工资计算,政府部门有关文件规定得十分仔细,目的是为了保障职工病休期间应得的福利。因此,我国政府于1951年2月26日由政务院公布、1953年1月2日政务院修正颁布...

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38人已阅读

( 4 星级)

销售部门人员的薪酬激励考核

销售部门有效的薪酬和激励考核体系销售部门是公司的利润中心,而销售队伍直接与客户接触,促成业务交易和货款回收,同时也代表着企业的形象,所以销售队伍管理的效果直接影响到企业的销售额和经营成效。销售队伍的管...

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57人已阅读

( 4 星级)
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