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项目工薪制项目工薪制是以单位工程项目为计薪对象，以全面履行建设单位和承包施工单位法人之间签订施工承包合同所约定的内容为目标，以加强项目全面管理为手段，以提高经济效益为核心，依据承包工程的最终管理成果确...
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人力资源经理经常面临的问题是：为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高薪酬激励；但另一方面，员工对于公司其它岗位收入过高有时也会产生心理不平衡，影响工作的积极性。然而，薪酬拉开...
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薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力。”建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。不同的人对“薪酬”有不同的理解。有的人将“薪...
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运用市场调查资料１．对“同行业比较”的理解理论上来说，若是有足够的公司参与调查的话，“绝对同行业比较”是最理想不过的了，就是说参加的公司或都是保健食品，或都是易耗消费品，等等。但目前还未形成这种气候，...
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员工薪酬福利顾问公司的专家们总结出了以下一些秘诀，供老板在为员工支付薪酬的时候参考：１、配合员工的喜好。绩效管理顾问艾伦建议管理者设计一份问卷，调查员工的喜好。２、配合员工达成的业绩。工作性质不同以及...
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排序法排序法是比较传统的方法，它首先列出企业内的所有职位，然后按照类似高矮个站队排序的方式，对这些职位做重要性比较，最后排列出各职位的相对位置。这种方法的好处是操作简单，容易实行，耗用的时间和资源较少...
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职务薪酬制的实施１、职务薪酬推行委员会的建立职务薪酬推行委员会的人员来自以下部门：●人力资源部●现场作业、事务、技术等部门●工会和职代会●专业咨询机构建立委员会后，应制定职务薪酬制建立的程序、使用方法...
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总则第一条目的本规则依据人事管理规章的规定，制定员工工资的有关事项。第二条工资原则员工工资，依据社会水准，公司支付能力，物价指数变化，本人执行所担任工作的能力、经验、年龄等因素确定。第三条工资结构工资...
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员工职务工资管理规定总则第一条本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理，简单确切的工资管理办法的目的，特制订本细则。第二条凡本公司职工的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本办法办理。第...
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惩罚是一种有效的管理手段，真正实施起来，对每一个领导都不是件轻而易举的事。惩罚的目的在于向人们宣示错误行为的危害，从而使人们不再重复那种错误行为。为惩罚而惩罚或蓄意报复，得到的必然是被惩罚者的强烈排斥...
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越来越多的企业开始关注员工的福利，因为日渐高涨的工资已使企业不堪重负，而且，单靠涨工资这一短期（甚至是瞬间），效应已无法让员工感受到企业的长远关怀，某些企业的劳资关系似乎被汇聚在“你出一份力，我付一份...
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员工的１２个需求及实现全球著名的管理咨询顾问公司盖洛普公司曾经进行了一次关于如何建立良好工作场所的调查。所谓良好的工作场所必须是这样的地方：１、员工对自己的工作感到满意；２、员工还要有良好的业绩。研究...
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人际关系与员工激励何为人际关系？教科书及相关的理论书籍中大都对人际关系这样定义：人们依赖一定的媒介，通过个性交往而形成的思想、物质与情感交流关系，是人类社会关系直接、具体与现实的反映。这个定义，对于管...
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什么是合理的薪酬制度？针对个人对公司所创造的贡献给予差别化的对价报酬，才是真正合理的薪酬制度。要达到报酬合理的境界，必须考虑三个公平，分别是外部公平、内部公平与个别公平。外部公平是指公司员工的薪资水准...
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激励措施有很大的风险性，在制定和实施激励时，一定要谨慎。下面是一些关于激励的原则，注意这些原则，能提高激励的效果。激励要因人而异由于不同员工的需求不同，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便是同...
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以钱为本式的激励企业员工确实有对钱的需要，但是人类社会发展到今天，人的需求层次已不仅仅局限于拥有的金钱越多越好。有句民谚就反映了这种心声：人不能穷得只剩下钱。这说明，人除了有金钱的欲求外，还有更高的追...
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18条60日→30日21条评审期间不做咨询26条不得同时在2个以上机构从业28条检验检测专用章29条结果仅证明样品所检验检测项目的符合性情况（不得做意见解释）30条原始记录和报告的保存期限不少于6年4...
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2016版评审准则的主要变化特点:1、作为行政许可制度，强调体现了资质认定刚性要求。2、加入了新的国际管理体系标准（9001）的要求。3、准则的逻辑性更强，强调合法性、组织结构和诚信。4、合并相同相近...
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通讯一则：我国累计认可认证机构达124个今天是第三个“世界认可日”，截至今年3月底，我国累计认可认证机构124个，获得认可的认证机构颁发的现行有效认证证书共52.58万张，连续八年位居世界首位。世界认...
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位置基地分配账号为登录名：zhubo密码：wzpt_2012
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