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P.上汽大众VW品牌2016年IKB满意度调研考核管理规定,上汽大众,满意度调研,考核规定
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大众开发流程,组织机构大众产品开发流程相关解释,组织机构：,,原来的CSN,,,,组织机构-执管会：,上海大众汽车执管会,组织机构-TP:,主管VW品牌的A0级车（如POLO,Tiguan）,黄贝,,...
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2016/2/291汽车维修企业的服务竞争策略李东江2016/2/292倒退几十年，每一个人作为普通的消费者，都深切地感受过冷漠服务。现在服务的竞争已经在各行各业蓬勃展开。许多汽车维修企业的经营者在激...
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专业——源于实力服务——出自真诚发展——立足共济——昆明松弛维修人员，管理人员，以及整个维修企业了解发现超越腾飞德国斯图加特奥迪4距究竟在哪呢？？一九八五年在日本东京中央王子汽车修理厂参观时，一汽大众...
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上海众大新技术发展有限公司2010.01.20,SKODA经销商IT培训教材(系统核心流程以及服务特色),2,SVW-2系统核心流程图,3,上海大众,SVW-2系统核心流程分割图（一）,4,SVW-...
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投诉预防与处理1投诉预防与处理投诉预防与处理2课程目的熟悉处理投诉流程当顾客投诉时，找出顾客的抱怨根源，并掌握投诉处理技巧在投诉发生前，有效预防投诉的产生投诉预防与处理3投诉的重要性什么是投诉...
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改订版现场管理公司外绝密前言.........................................................................................
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2013年4月市场计划济南体市场环境分杵二、区域市场推广策略三、区域促销觃划四、绉销商指导建讧2一、总体市场环境分杵目彔1、区域外部环境分杵3一、总体市场环境分杵A、大油企炼油利润提升150元/吨収改...
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3周3R5R概述竞品车型舆情分析1概述重点监测项目核心媒体上海大众竞品车型6个重点车型59个•舆情监测范围覆盖全国845家平面媒体，覆盖全国32个省、市•以汽车类媒体为主，新闻、财经类媒体为辅2概...
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2011化）日期：件使用"试用版本创建经理天授课形式：课堂宣讲+小组讨论+角色扮演+案例分享适用对象：总经理件使用"试用版本创建!¥!助总经理：n掌握总经理的岗位职责和基本管理框架的主要内容n掌握年度...
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