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面向海外工厂内物流的基本运营流程,【形式知化 構内物流】,2014．９．13TMC 生産管理部人材開発室,我们（作为製造業的TOYOTA）的目标,TMMIN（KARAWANG工場）的場合,,,,,,...
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TPS4—改善,人类的智慧是无限的。——张富士夫丰田汽车社长（1999年-2005年）,改善建立在尊重人的基础上,所谓改善就是指动脑筋想办法，改变传统的做法，发现浪费，提高生产率和降低成本等一系列活动...
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,THS-II运作,THS-II运作,组成,,MG1,发动机,差速器,HV蓄电池,变频器,MG2,,,,,行星齿轮机构,,,底盘,链条的传动比已经改变,从滚锥型变为滚柱型轴承,,,使用WS型变速器液,...
发动机,概述VVT-i(智能可变气门正时)偏置曲轴节气门(ETCS-i智能电子节气门控制系统)排放催化系统冷却系统燃油系统,发动机,概述1NZ-FXE中的“X”表示采用了阿特金森循环,此原则用于车辆的...
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丰田生产模式TOYOTAPRODUCTIONSYSTEM（TPS）,丰田生产方式就是：,将必要的产品，在必要的时间，生产必要的数量,丰田语录,建立质量文化丰田最重视的是确实执行与采取行动，我们总是要求...
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剖析丰田精益管理的本质——探索中国企业精益之道,法、流、形—型、道、术——凡事彻底,牛占文教授天津大学管理学院,误区：精益生产=丰田生产方式（TPS）,丰田哪里最强？,「丰田生产方式的强处是什么？初级...
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生产计划组织协调,,主要内容,生产计划概述,生产计划的制定,生产指示确定与发布,车间生产组织协调,什么是生产计划？,生产计划-----指对企业在计划期内应完成的生产目标、应完成的产品生产任务和生产进...
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供应链案例之丰田汽车公司,供应链案例之丰田汽车公司,,,,内容提要,一、案例背景二、丰田供应链概况1．丰田零部件供应链管理2．丰田生产管理模式----TPS3．丰田实时物流（JustInTimelog...
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TPS3—自働化,,,永不停止的生产线是好还是坏？——大野耐一丰田汽车工业副社长（1975年—1978年）,目录,何谓自働化“自働化”和“准时化”的关系“自働化”为什么在企业不成功产品质量是在工序中制...
1,福州大亿灯具工业有限公司,,,主题：同期化生产（JIT）系统,,,,,,,,,,,,,,,2,教育训练程序,a、SEM刘经理致词08:10~08:20刘经理b、上课08:20~09:00陈经理c、...
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管理0901万红岩,项目管理案例：——丰田模式,项目管理组织结构的基本形式,一、职能型组织根据项目管理中工作任务的相似性来设立管理部门。当今世界最普遍的组织形式。,Page2,二、项目型组织创建独立...
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丰田生产方式的基本思考方法,丰田生产方式的基本思路,Ⅰ．トヨタ生産方式を支える経営的物の見方・考え方,１．企業の目的,国際社会との調和を図りつつ、（トヨタは車の供給を通じて）,社会的使命を果たす,,...
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目录,标准作业的产生背景标准作业的推行目的标准作业的相关名词标准作业的三要素标准作业的三件套标准作业的制定程序标准作业改善的实施方法,二.标准作业推行的背景,实施的工具、方针,物-----同期化人--...
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丰田生产方式及作业改善,TPS（GL）研修,GTMC,（１）作業組合せができ、必要人員と配置の提案ができる。（２）作業動作分析ができ、標準作業の見直しができる。（３）ムダ、ムラ、ムリを把握し改善ができ...
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TPS5—改善的原点--IE手法,,,无效的动作不是工作。IE和合理化就好像地下的基础工程一样，如果没有牢固的基础，建筑物就好像沙子上的阁楼一样。因此，要使所有人明白IE和合理化，建立一个牢固的基础。...
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丰田汽车的生产与运作,物流一班华悦汪美琪许蓉裴以芳熊记珍高东红,丰田汽车公司,此标志发表于1989年10月，TOYOTA创立50周年之际，设计的重点是椭圆形组成的左右对称的构成。椭圆是具有两个中心的曲...
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TPS2准时化,,,“产品的各部分即使被安装好是很重要的。”——丰田喜一郎丰田汽车工业社长（1941-1950）,准时化,何谓准时化（Justintime）为什么Justintime在企业不成功Jus...
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