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日产品牌简介,2,什么是品牌？用一句话简要说明你对品牌的认识。,问：,3,无领的品牌生活,4,,,,白领的品牌生活,5,产品,个性,品牌,+,=,6,盲测结果正常测试结果,可口可乐48%百事可乐52%...
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1东风日产品牌文化2 什么是品牌？问：戈恩总裁：品牌是一种对客户的承诺一贯的产品一贯的产品一贯的个性一贯的个性一贯的品牌一贯的品牌+=5品牌背景一、日产介绍三、东风日产介绍二、东风介绍四、东风日产2...
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SBLiMotiveAutomotiveBatteryTechnologyKihoKimCustomer’sConfidential|SBLCPD|July/2012|©SBLiMotiveCo.Lt...
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东风车桥采购部战略室产品开发提交表格零件提交保证书（PPAP1）编号：零件名称零件号安全和/或政府法规□是□否工程图样更改等级日期附加工程更改日期图样号采购订单号
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序言（1）5S定义（2）5S实施目的1、第一步入口2、第二步入口3、第三步入口4、第四步入口现场5S实践手册现场5S点检表过程单元分类5S调查编制［判定标准］○…基本满足（满足80%以上）△…有所改进...
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现场、现物、现实,班组长日常管理,,一、班组长的重要性,三、班组长基本的日常工作,四、生产过程中的核心业务,五、车间目标管理,二、班组长的基本技能,班组长的重要性,如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这...
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资料来源：吉田、网络幻灯制作：高元军,认识5S,重新认识5S,,,,,一、我们工厂5S的现状,1、推进“5S”情况2、推进“3S”效果3、班组长在推进“5S”管理中的作用,二、何谓5S,1、5S的定义...
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1,方针目标管理年度计划展开WORKSHOP,2,趋势,损益优先部门KPI专案KPI领先指标职能管理绩效导向,3,主要目的为提供较佳的决策与改善整体的产出结果且其为部门策略绩效的关键要素对企业而言...
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战略与发展部任起龙2014年7月1日日产汽车超越价值工程的技术降成本管理思路及案例介绍技术=工程技术+管理技术新增成本工程、价值分析、详细标准工作模板超越本人经历“6546”=本人服务过的6家国际...
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