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温州联奥-技术研讨-7580388.

温州联奥技术管理16/4/61车辆竣工检验2服务顾问接交车控制3返修控制表应用管理43 16/4/6► 车间维修车辆划分:► 目地:2013年随着新车型的增加如(7、3)对车辆进站维修的时间及效率的...

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121人已阅读

( 4 星级)

温州华能华奥内部及外部返修的管理-7580399

内部及外部返修的管理温州华能华奥丛学飞2 录► 服务顾问接交车管控► 车间内维修过程控制► 内部和外部返修管理3 一、服务顾问接车时要认真记录客户提出的问题,并且要标记序列;以便于车间对于解决的问题标...

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146人已阅读

( 4 星级)

乐清红源-2013年服务技术会汇报-7580394

2013年服务技术研讨会工作汇报 麻立军2 内容3 返修原因分析及控制表使用2 内部及外部返修的管理部及外部返修的管理 返修原因分析及控制表使用 未正确实施维修,或起初得到修复,后来故障又发生了;...

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143人已阅读

( 4 星级)

康桥锦澳-内部及外部返修的管理-7580709

12013年服务技术研讨会 243区域整体及区域各经销商成绩21 车间内维修过程控制5返修控制服务顾问接交车控制车辆竣工检验3► 1、降低内外返修率。► 2、减少重复工作,提升工作效率。► 3、提升顾...

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156人已阅读

( 4 星级)

金华东奥-服务技术研讨会-7580705.

2013年技术研讨会 明   服务顾问接交车控制► 车间内维修过程控制► 车辆竣工检验► 返修控制管理3 服务顾问接交车控制1、流程检查表:不定期抽查服务顾问接车流程根据分值计入当月、针对不合格项目...

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142人已阅读

( 4 星级)

轿辰润达-2013年区域会议报告

内部及外部返修的管理舟山轿辰润达16/4/6内容1 服务顾问接交车控制3 车辆竣工检验4 返修控制表应用管理2 车间内维修过程控制3 16/4/6服务顾问接交车控制 针对飞检流程,要求服务顾问每辆车...

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98人已阅读

( 4 星级)

2011年第二次服务技术研讨会--宁波润达

2011年服务技术研讨分析—宁波润达余培尔 2011012服务行动组织管理3 用户满意度考核组织管理4 用户抱怨处理组织管理2 车辆信息反馈组织管理5 内部培训、会议组织管理31部流程及控制点组长服务...

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135人已阅读

( 4 星级)

绍兴联奥质量管理报告

务行动内部管理车辆信息反馈管理用户满意度考核的组织管理用户抱怨处理的组织管理内部培训及内部会议的组织管理服务行动内部管理1、收到厂家服务行动通知后,索赔员认真阅读领会行动通知内容及相应将通知打...

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111人已阅读

( 4 星级)

湖州永达-7580712 2013年浙江区技术研讨会资料 5.22

湖州永 —蔡茂达奥诚 荣部及外部返修的管理内内/外返修定义内/外返修管理的目的内/外返修管理内/外返修管理的制度部及外部返修的管理内内/外返修定义● 返:内修班 确 完工但未交付维 组 认 给修部位...

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84人已阅读

( 4 星级)

温岭金奥达-2013第一次技术研讨会-7580310

1 16/4/6目前出现的质量问题1未质检客户来不及投诉多故障未解决工时工位,试车单等未要求单据不规范未规范登记及使用工具2 16/4/6解决方案(草拟)2►户需求与维修建议在接交车检查表中详细记录(...

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113人已阅读

( 4 星级)

金华博奥2013年5月服务技术研讨会(7580311)

金华博奥:吴晓玲2013年 05 月27日目 录► 用户抱怨处理管理A:内部月报分析B:难个案现场看车申请的实施 A:内部月报分析 ► 2013年们首先组织服务顾问与客服人员学习问卷的变化,然后结合本...

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90人已阅读

( 4 星级)

慈溪驰奥(7580392)技术研讨会汇报材料

慈溪驰奥(7580392)技术研讨会汇报材料2为保证站将赔管理规定》,针对每个流程节点的及时性、准确性、完整性都做出了明确的要求和考核指标,加大了对反馈超时、信息填报不完整、未查询好的保证了确性考核检...

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( 4 星级)

义务博奥-2013年首届服务技术研讨会-工作汇报

1 16年4月6日2013年首届区域服务技术研讨会 201305222 16年4月6日目录3 16年4月6日确性p 580704反馈单总数 77服务顾问超时数 1技术经理超时单 0单项超时目标比例 务...

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( 4 星级)

宁波中基-2013年浙江区域售后服务技术研讨会

1 16年4月6日车辆信息反馈管理宁波中基柳明刚2 16年4月6日目录2 时性及准确性的控制3 16年4月6日服务顾问超时控制宁波中基管理目标小于3%奥迪本部管理标准小于5%4 16年4月6日技术经理...

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( 4 星级)

技术研讨会-20111209

资料准备:1. 各经销商技术经理准备故障诊断案例三例,在会上展示讲解2. 浙江台州晨隆技术总监,汇总第二期 相关资料并准备讲解3. 浙江奥通技术总监,汇总第三期 相关资料并准备讲解4. 浙江绍兴联奥技...

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107人已阅读

( 4 星级)

强化培训管理,努力提高技术

一汽此,我站根据本站近年来人员分流,新近员工比较多,水平参差不齐的实际情况,把强化培训管理作为首要务来抓,具体措施是: 一、年末制定下年度内部培训计划• 我站根据站内的实际情况,结合一汽年末就制定下...

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166人已阅读

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质量管理总则

质量管理总则 一、目的: 控制 修 量事故,缺陷 于零。控制 修 量合 车辆维 质 趋 维 质格率98%以上。 二、 修 量 做到三不放发现维 质 问题 过 1.未 量合格情 不放 。发现质 况 过...

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221人已阅读

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上海一汽技术管理工作

技术管理工作♦工具资料管理♦质检工作的管理♦技术小组♦培训工作质检工作的管理1、进厂检验2、过程检验3、竣工检验三个层次的竣工检验第一层次常规保养、小修的路试检验:*检查内容1、是否还有其他存在的隐患...

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96人已阅读

( 4 星级)

永达售后培训形式

永达售后培训形式• 根据一汽期(每月2次)采用多媒体投影、幻灯片等形式对员工进行培训 培 训 方 法• 我站维修人员趋向年轻化,针对年轻人新技术接受能力强,肯学、肯干、肯钻的特点,我站采取灵活多样的...

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104人已阅读

( 4 星级)

工具室管理制度

工具使用管理制度为了更好地管好工具,用好工具,保证工具良好的技术状态。有效防止因工具不正常使用而导致损坏,方便班组人员借用,特制定本制度。1、 全体员工必须树立主人公的思想,热爱集体,遵守公司各项规章...

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186人已阅读

( 4 星级)
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