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小区共有停车位管理分配方案（征求意见稿）各位业主：本小区共有1365户业主，1113个地下车位，根据国家相关规定15%归属全体业主所有。因此业主共有地下停车位总计有167个（平均每8户业主一个共有地下...
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绩效考核表绩效考核表绩效考核表目录1销售部售总监绩效考核表售顾问绩效考核表售计划员绩效考核表售信息员绩效考核表务咨询绩效考核表售储运员绩效考核表售牌证员绩效考核表场主管绩效考核表场专员绩效考核表2售后...
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附件2页码：1/41一汽1.范围适用于一汽大众品牌）商品车，本规范明确了一汽2.术语和定义损:商品车存在的损坏、缺失、非出厂标准部件或维修。包括物流质损和非物流质损。流质损在物流作业过程中对商品车产生...
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合众�源集团1制造周期改善方法品质不良解析深圳3宋发勇马松红2008年7月2日合众�源集团2制造周期改善方法品质不良解析深圳3宋发勇马松红2008年7月2日3讲解内容制造周期概要哪些因素导致制造周期...
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田马诚信4点及应对方法主讲人：赵冀注册会计师、注册税务师高级会计师、高级审计师引言汽车4时也是相对比较薄利的行业，其综合管理基础和能力迓相对比较薄弱。由二汽车销售、维修、装潢等变现周期比较快，直接接...
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序号委托书号维修性质车牌号码车型应收工时实收工时应收备件实收备件合计工时折扣备件折扣126543q674336074q6883j6993j7083q7123b7153b7163j达3索赔宝来2保养高尔...
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级别确定有效时间1、全面提高维修人员的技能◆每月进行理论培训，参加理论培训的维修人员每月必须考核。a≥９０分 公布分数总分２２０＋２分考核制度采取闭卷形式。出题方式采用b≥８０分 公布分数2、...
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售后服务运营管理一汽—大众服务总监岗位培训禁外传一汽—大众页课程目的了解—1.服务总监的职业使命2.服务总监工作内容与相应职责3.服务站基础财务知识知道—1.服务站获利模式2.服务站业务类型及特征...
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对维修站服务作业进行管理，并加以改善，以达到优质化目的。•掌握作为售后服务部门成功领导者应该具备的企业管理、经营与行销规划的技巧及知识。•掌握运用各项报表来执行维修站相关业务。•能够掌握作为售后服务部...
关键绩效指标权重实际权重跟踪周期信息来源责任人/责任部门目标值实际值指标定义得分实际得分团队维修台次20%7%月小务经理按实际比例计算单车平均产值30%11%月小务经理按实际比例计算35%团队工时费总...
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姓名2012年03月考核项目考核指标分值考核目标得分数据来源保修产值20保修产值目标每月6万以月报为准定保单车6每月定保目标单车产值1100元以月报为准会员升级8接车台数的60%达成以月报为准汽车美容...
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服务总监培训售后现场管理部目录经销商关键岗位人员管理经销商基础信息管理经销商工时费管理经销商外出救援服务管理服务授权管理透明车间服务营销附件业务车辆上牌支持目录经销商关键岗位人员管...
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序号满分细分得分评分标准备注一25是否021、组织结构与考章。22、有书面的组织结构图与岗位职责说明。13、服务总监、服务经理、技术经理、备件经理、索赔员不得空缺或相互兼职。2551、每位服务顾问每月...
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职务考核点考评人信息来源营收毛利进厂台次工时费回款率备件、精品销售额费用控制达标率监现场5训单车收入接车台次工时费现场满意度调查车辆档案完整性一次修复率客户投诉量飞行检查合格率关键流程合格率故障诊断率...
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计划时间段:009~009报告日期:原始更新123456789101112131415161718192021222324252627282930123456789101112131415161718...
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0服务流程的管理与控制11课程内容服务的重要性服务核心流程的作用服务核心流程的相关步骤和关键要点执行方法服务流程质量控制方法22课程内容服务的重要性服务核心流程的作用服务核心流程的相关步骤和关键要点执...
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一汽－大众客户档案培训销售公司客户关系管理部2010年07月一汽－大众123目录•上传与查询•注意事项•准确率一汽－大众-上传-查询上传上传与查询一汽－大众档案上传用户进厂，服务顾问开委托单进入维修过...
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效率(分析1.效率(概念23.效率(改善方案效率分析-2©0031.效率(概念◎工数是..工作负荷量或工作能力的单位，表示连续工作时间，具有能进行加减乘除的性质生产性和工时◎工数单位-人，日(机械，日...
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序号质损部位质损类型质损程度质损代码质损代码质损代码说明：型、位：毫米），对严重的质损画出大致为该报告的证明与报告同时提交（可用用附件对同一车的物流质损进行描述对时费、材料费分开核算）服务总监(技术经...
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