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小区共有停车位管理分配方案（征求意见稿）各位业主：本小区共有 1365 户业主，1113 个地下车位，根据国家相关规定 15%归属全体业主所有。因此业主共有地下停车位总计有 167 个（平均每 8 户...
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绩效考核表 绩 效 考 核 表 绩效考核表 目 录 1 销售部 售总监绩效考核表 售顾问绩效考核表 售计划员绩效考核表
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附件 2 页码： 1/4 1 一汽 1. 范围 适用于一汽 大众品牌 ）商品车，本规范明确了 一汽 2. 术语和定义 损 : 商品车存在的损坏、缺失、非出厂标准部件或维修。包括物流质损和非物流质损。 ...
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合 众� 源集 团1制造周期改善方法品质不良解析深圳 3宋发勇 马松红2008 年 7月 2日合 众� 源集 团2制造周期改善方法品质不良解析深圳 3宋发勇 马松红2008 年 7月 2日3讲解内容制...
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田马诚信4点及应对方法主讲人：赵冀注册会计师、注册税务师高级会计师、高级审计师引言 汽车 4时也是相对比较薄利的行业，其综合管理基础和能力迓相对比较薄弱。由二汽车销售、维修、装潢等变现周期比较快，直...
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序号 委托书号 维修性质 车牌号码 车型 应收工时 实收工时 应收备件 实收备件 合计 工时折扣 备件折扣1 2654 3 q 674 3 36074 q 688 3 j 699 3 j 708 3 ...
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对维修站服务作业进行管理，并加以改善，以达到优质化目的。• 掌握作为售后服务部门成功领导者应该具备的企业管理、经营与行销规划的技巧及知识。• 掌握运用各项报表来执行维修站相关业务。• 能够掌握作为售后...
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售 后 服 务 运 营 管 理一汽 — 大众服务总监岗位培训禁外传一汽 — 大众页课 程 目 的 了解 —1. 服务总监的职业使命2. 服务总监工作内容与相应职责3. 服务站基础财务知识 知道 —...
级别确定 有效时间1、全面提高维修人员的技能 ◆每月进行理论培训，参加理论培训的维修人员每月必须考核。 a ≥９０分 公布分数 总分２２０＋２分考核制度采取闭卷形式。出题方式采用 b ≥８０分 ...
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姓名 2012年 03月考核项目 考核指标 分值 考核目标 得分 数据来源保修产值 20 保修产值目标每月 6万 以月报为准定保单车 6 每月定保目标单车产值 1100元 以月报为准会员升级 8 接车...
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服务总监培训 售后现场管理部目录经销商关键岗位人员管理经销商基础信息管理经销商工时费管理经销商外出救援服务管理服务授权管理透明车间服务营销附件业务车辆上牌支持目录经销商关键岗位人员...
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计划 时间段 : 009~009 报告日期 :原始 更新 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27...
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关键绩效指标 权重 实际权重 跟踪周期 信息来源 责任人/责任 部门 目标 值 实际值 指标定义 得分 实际得分团队维修台次 20% 7% 月 小务经理 按实际比例计算单车平均产值 30% 11% 月...
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序号 满分 细分 得分 评分标准 备注一 25 是 否 02 1、组织结构与 考 章。2 2、有书面的组织结构图与岗位职责说明。1 3、服务总监、服务经理、技术经理、备件经理、索赔员不得空缺或相互兼职...
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一 汽 － 大 众客户档案培训销售公司客户关系管理部2010年 07月一 汽 － 大 众123目录•上传与查询•注意事项•准确率一 汽 － 大 众- 上传- 查询上传上传与查询一 汽 － 大 众档案上...
0服务流程的管理 与控制11课程内容服务的重要性服务核心流程的作用服务核心流程的相关步骤和关键要点执行方法服务流程质量控制方法22课程内容服务的重要性服务核心流程的作用服务核心流程的相关步骤和关键要点...
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效率 (分析1. 效率 (概 念23. 效率 (改善方案效率分析 - 2© 0031. 效率 (概 念◎ 工 数 是 .. 工作 负 荷量或工作能力的 单 位，表示 连续 工作 时间 ，具有能 进 行...
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职务 考核点 考评人 信息来源营收毛利进厂台次工时费回款率备件、精品销售额费用控制达标率监现场5训单车收入接车台次工时费现场满意度调查车辆档案完整性一次修复率客户投诉量飞行检查合格率关键流程合格率故障...
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序号 质损部位 质损类型 质损程度质损代码质损代码质损代码说明：型、位：毫米），对严重的质损画出大致 为该报告的证明与报告同时提交（可用 用附件对同一车的物流质损进行描述对 时费、材料费分开核算）服务...
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