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附件三一、二类维修企业质量信誉考核计分表考核项目考核内容标准分计分标准检查方法自评分减分原因得分一、从业人员素质100分1、技术负责人和质量检验员获取《从业资格证》情况50岗位设置符合要求，在岗人员经...
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总经理考核年度净利润目标一月份工资计算考核标准工资月基本工资-月集团考核工资考核应发数月基本工资-集团考核项目新车销售量SSI电话调查排名前60%新车保险覆盖率维修产值维修台次续保覆盖率CSI电话调查...
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2009年度营运系统服务经理月度考评指标及标准第1页，共3页类型考核指标权重考核目标考核标准计算公式数据来源考核得分提供部门备注关键业绩考核客户保持率（新建店：进厂台次目标达成率）40%本单位客户保持...
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绩效指标库www.mercerhr.com1MercerHumanResourceConsulting人力资源部类别建议权重编号目标考核指标定义/公式数据来源责任岗位财务类1控制部门费用，减少支出部门...
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车队主管年度指标目标类型目标描述权重完成时限目标关键控制点项目指标财务指标控制职责范围内的成本年度车队管理成本不超过8.64万元25%全年1.建立车辆维修保养、保险、油费购买领用、过路费充值明细买台帐...
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车队司机年度指标目标类型目标描述权重完成时限目标关键控制点项目指标财务指标协助车队科学管理，做好本岗位的成本节约年度车队管理成本不超过8.64万元10%全年1、养成良好的职业规范，做好车辆维护，杜绝浪...
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检查人：迎检人员：迎检时间：冬季停车期间考核细则（试行）考核部门考核项目检查内容及标准考核情况综合办公室劳资管理1、日常工作，完成不及时、数据有错误，扣50元。2、职工在规定到岗\离岗时间后1个小时内...
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司机一月二月三月扣分加分得分扣分加分得分扣分加分张军张圣军刘生涛袁金强王硕李海民徐前肖乐平王勇军沈铎儒刘颖四月五月六月得分扣分加分得分扣分加分得分扣分加分10010010010010010010010...
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XX销售满意度考核方案一、为全面提升XX汽车及南京大有的品牌形象，确保销售服务质量和销售客户满意度，制定本考核方案二、本方案的监督、管理人为聂健副总经理，销售经理及各门店经理为具体执行人，销售经理及各...
保单号车牌号车架号发动机号车型[11219031900080455145]浙*-*新[LFV3A28K5C3097039][305389]奥迪FV7203BBCWG轿车[112190319000804...
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专营店20年6--12月目标任务分解表项目月份厂家任务原天物指标1--5月实际完成1--5月平均值6月份营运指标销售必达目标销售台数(台)销售收入平均单价平均成本单车毛利销售毛利销售返利毛利率(％)增...
车务专业安全风险预控管理体系考核标准架构部分一、二级要素一组织管理1总要求(1个要素）2安全生产方针(1个要素）3风险预控体系策划（2个元素）4体系文件（6个元素）5资源、机构、职责和权限（3个元素）...
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姓名2012年03月考核项目考核指标分值考核目标得分数据来源保修产值20保修产值目标每月6万以月报为准定保单车6每月定保目标单车产值1100元以月报为准会员升级8接车台数的60%达成以月报为准汽车美容...
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姓名：工作台位：1工作内容接待进厂维修、养护车辆严格执行服务核心流程开任务委托书监督生产进程和质量重要客户的经营和维系大客户合同签订维修市场和客户的开发处理客户抱怨和投诉联系外修工作并跟踪补位接待进厂...
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计划目标第一周第二周第三周第四周第五周合计本月0与上月比较0与去年同期0本月0与上月比较0与去年同期0本月0与上月比较0与去年同期0本月0与上月比较0与去年同期0本月0与上月比较0与去年同期0本月0与...
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关键绩效指标权重实际权重跟踪周期信息来源责任人/责任部门目标值实际值指标定义得分实际得分团队维修台次20%7%月小务经理按实际比例计算单车平均产值30%11%月小务经理按实际比例计算35%团队工时费总...
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职务考核点考评人信息来源营收毛利进厂台次工时费回款率备件、精品销售额费用控制达标率监现场5训单车收入接车台次工时费现场满意度调查车辆档案完整性一次修复率客户投诉量飞行检查合格率关键流程合格率故障诊断率...
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级别确定有效时间1、全面提高维修人员的技能◆每月进行理论培训，参加理论培训的维修人员每月必须考核。a≥９０分 公布分数总分２２０＋２分考核制度采取闭卷形式。出题方式采用b≥８０分 公布分数2、...
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序号满分细分得分评分标准备注一25是否021、组织结构与考章。22、有书面的组织结构图与岗位职责说明。13、服务总监、服务经理、技术经理、备件经理、索赔员不得空缺或相互兼职。2551、每位服务顾问每月...
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