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一、二类汽车维修企业质量信誉考核计分表

附件三一、二类维修企业质量信誉考核计分表考核项目 考核内容标准分 计分标准 检查方法自评分 减分原因 得分一、从业人员素质100分1、技术负责人和质量检验员获取《从业资格证》情况 50岗位设置符合要求...

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62人已阅读

( 3 星级)

汽车4S店各部门主管工资考核方案(XXXX年版)

总 经 理 考 核 年度净利润目标一月份工资计算考核标准工资月基本工资 - 月集团考核工资考核应发数月基本工资 -集团考核项目新车销售量SSI电话调查排名前60%新车保险覆盖率维修产值维修台次续保覆盖...

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81人已阅读

( 3 星级)

汽车4S店服务经理绩效考核指标及标准

2009年度营运系统服务经理月度考评指标及标准第 1 页,共 3 页类型 考核指标 权重 考核目标 考核标准 计算公式 数据来源考核得分提供部门备注关键业绩考核客户保持率(新建店:进厂台次目标达成率...

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70人已阅读

( 3 星级)

某汽车公司绩效指标库(1)

绩效指标库www.mercerhr.com 1 Mercer Human Resource Consulting人力资源部类别 建议权重 编号 目标 考核指标 定义/公式 数据来源 责任岗位财务类1 ...

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59人已阅读

( 3 星级)

航空物流公司车队主管绩效考核表

车队主管 年度指标目标类型目标描述权重 完成时限 目标关键控制点 项目 指标财务指标 控制职责范围内的成本 年度车队管理成本不超过8.64 万元 25% 全年1.建立车辆维修保养、保险、油费购买领用、...

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43人已阅读

( 3 星级)

航空物流公司车队司机绩效考核表

车队司机 年度指标目标类型目标描述权重 完成时限 目标关键控制点 项目 指标财务指标协助车队科学管理,做好本岗位的成本节约年度车队管理成本不超过8.64 万元 10% 全年1、养成良好的职业规范,做好...

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56人已阅读

( 3 星级)

冬季停车期间考核细则

检查人: 迎检人员: 迎检时间: 冬季停车期间考核细则(试行)考核部门 考核项目 检查内容及标准 考核情况综合办公室劳资管理1、日常工作,完成不及时、数据有错误,扣50元。2、职工在规定到岗\离岗时间...

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38人已阅读

( 3 星级)

东陆车队驾驶员绩效考核

司机 一月 二月 三月扣分 加分 得分 扣分 加分 得分 扣分 加分张军张圣军刘生涛袁金强王硕李海民徐前肖乐平王勇军沈铎儒刘颖四月 五月 六月得分 扣分 加分 得分 扣分 加分 得分 扣分 加分100...

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35人已阅读

( 3 星级)

XXXX年长安汽车销售满意度考核表

XX销售满意度考核方案一、为全面提升XX汽车及南京大有的品牌形象,确保销售服务质量和销售客户满意度,制定本考核方案二、本方案的监督、管理人为聂健副总经理,销售经理及各门店经理为具体执行人,销售经理及各...

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46人已阅读

( 3 星级)

12月车行续保考核清单

保单号 车牌号 车架号 发动机号 车型[11219031900080455145] 浙*-*新 [LFV3A28K5C3097039][305389] 奥迪FV7203BBCWG轿车[11219031...

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35人已阅读

( 3 星级)

4S店各岗位绩效激励提成方案(下载才能看到全部)

专营店20年6--12月目标任务分解表项目 月份 厂家任务 原天物指标 1--5月实际完成 1--5月平均值 6月份营运指标销售必达目标销售台数(台)销售收入平均单价平均成本单车毛利销售毛利销售返利...

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63人已阅读

( 3 星级)

1、铁路车务专业风险预控管理体系考核标准43

车务专业安全风险预控管理体系考核标准架构部分 一、二级要素一 组织管理1 总要求(1个要素)2 安全生产方针(1个要素)3 风险预控体系策划(2个元素)4 体系文件(6个元素)5 资源、机构、职责和权...

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40人已阅读

( 3 星级)

某广丰4S绩效_2012年 售后部员工综合绩效考核

姓名 2012年 03月考核项目 考核指标 分值 考核目标 得分 数据来源保修产值 20 保修产值目标每月 6万 以月报为准定保单车 6 每月定保目标单车产值 1100元 以月报为准会员升级 8 接车...

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267人已阅读

( 4 星级)

业务工作内容细分

姓 名:工作台位: 1工作内容接待进厂维修、养护车辆严格执行服务核心流程开任务委托书监督生产进程和质量重要客户的经营和维系大客户合同签订维修市场和客户的开发处理客户抱怨和投诉联系外修工作并跟踪补位接待...

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203人已阅读

( 3 星级)

业务促进执行进度表

计划目标 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 合计本月 0与上月比较 0与去年同期 0本月 0与上月比较 0与去年同期 0本月 0与上月比较 0与去年同期 0本月 0与上月比较 0与去年同期 0本...

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208人已阅读

( 3 星级)

业务部个人员评分卡

关键绩效指标 权重 实际权重 跟踪周期 信息来源 责任人/责任 部门 目标 值 实际值 指标定义 得分 实际得分团队维修台次 20% 7% 月 小务经理 按实际比例计算单车平均产值 30% 11% 月...

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253人已阅读

( 3 星级)

维修站人员考核点

职务 考核点 考评人 信息来源营收毛利进厂台次工时费回款率备件、精品销售额费用控制达标率监现场5训单车收入接车台次工时费现场满意度调查车辆档案完整性一次修复率客户投诉量飞行检查合格率关键流程合格率故障...

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237人已阅读

( 3 星级)

维修员工评定标准

级别确定 有效时间1、全面提高维修人员的技能 ◆每月进行理论培训,参加理论培训的维修人员每月必须考核。 a ≥90分   公布分数 总分220+2分考核制度采取闭卷形式。出题方式采用 b ≥80分 ...

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299人已阅读

( 3 星级)

评分卡細則(0803)

序号 满分 细分 得分 评分标准 备注一 25 是 否 02 1、组织结构与 考 章。2 2、有书面的组织结构图与岗位职责说明。1 3、服务总监、服务经理、技术经理、备件经理、索赔员不得空缺或相互兼职...

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251人已阅读

( 3 星级)

年计划

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 预计台次 658 756 850 765 830 820 759 886 969 985 882 9160 10200营收(万元) 0 13...

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185人已阅读

( 3 星级)
28条 / 第1

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