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2016技术交流会案例 经验分享,北区,技术,案例,管理经验,分享
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销售部规章制度 一、新员工入职 二、日常规范 三、顾客信息制度 四、订单及交车制度 五、外拓及巡展制度 六、 PDI 管理制度 七、销售助理工作制度 八、市场工作制度 一、新员工入职 1．新员工试用期...
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汽车 4S 店 服务接待如何提升客户满意度 汽车服务和普通服务的定义和区别 : 普通服务是产品 +硬件 +软件 +流程。服务通常是无形的并且是在供方和顾客接触面上至少要完成一项活动的结果。服务提供可涉...
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4S店标准销售流程 该部分内容同前 结 束
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汽 车 维 修 企 业管理负责人培训教材,主讲: 朱 明 高级技师、经济师、工程师 高级专业技能教师 汽车维修高级考评员,第二章 汽车维修企业生产管理,(三）生产安全管理 管理是在不断压缩被管理者的...
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汽 车 维 修 企 业管理负责人培训教材,主讲: 朱 明 高级技师、经济师、工程师 高级专业技能教师 汽车维修高级考评员,汽车维修质量管理,二、汽车维修企业质量管理的主要职责 三、汽车维修质量保证 ...
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汽 车 维 修 企 业管理负责人培训教材,主讲: 朱 明 高级技师、经济师、工程师 高级专业技能教师 汽车维修高级考评员,第一章机动车维修企业管理概述,第一节 企业管理基本概念 一、企业与企业管理的...
264人已阅读
授人以鱼不如授人以渔,,.,.,第一章 汽车维修企业概述,主讲：朱明 高级技师、经济师、工程师 高级技能专业教师 高级汽车维修考评员,授人以鱼不如授人以渔,第1章 概论,一． 汽车维修企业的定义、作用...
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,.,.,第三章 汽车维修企业技术管理 -2,主讲：朱明 高级技师、经济师、工程师 高级技能专业教师 高级汽车维修考评员,三、汽车修理的分类,汽车修理按作业内容分为四类 车辆大修、总成大修、车辆小修和...
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,.,.,第五章 汽车维修合同的管理,主讲：朱明 高级技师、经济师、工程师 高级技能专业教师 高级汽车维修考评员,第五章 汽车维修合同的管理,合同，是一种社会契约，是一种签约双方必须互换诚信的行为...
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,.,.,第七章 汽车维修企业人力资源管理,主讲：朱明 高级技师、经济师、工程师 高级技能专业教师 高级汽车维修考评员,第七章 汽车维修企业人力资源管理,我们先站高一点来看企业的人力资源管理。近几十年...
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,.,.,第九章 汽车维修企业财务管理,主讲：朱明 高级技师、经济师、工程师 高级技能专业教师 高级汽车维修考评员,第九章 汽车维修企业财务管理,汽车维修企业财务管理是组织企业资金运动，处理企业同各方...
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电气安全培训教程,电气安全工作的意义,电气装置设计、安装和检验的最基本要求是：保证人身安全和财产安全。 人身安全主要是指防止人身遭受电击引起的伤亡事故； 财产安全主要是指防电气火灾、电气设备损坏和工作...
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PLC基础知识,基本内容： PLC简介、基本功能、特点、应用范围、工作方式。,难点： 工作方式、扫描时间。,重点： 定义、基本功能、工作方式。,第一节 PLC基础知识,一、 PLC的产生与历史 二、 ...
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总装车间级安全 5S 培训考试试卷班组： 姓名： 得分： 一、填空题（每空 2 分，共 60 分）1、5S 指的是 、 、 、 、 。2、员工及外来人员进出车间由 及 进出3、人员进入总装车间必须走
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质量改善(R2),总装车间 吴和军 2014-02-26,1、质量：一组固有特性满足要求的程度。理解要点：GB/T19000-2000,① 质量不仅是产品的质量，而且也包括了体系的质量和过程的质量 ...
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品 质 基 础 知 识,编制：吴和军 部门：总装车间 时间：2014年2月,一、品 质 概 述,,品质的定义: 广义上说品质就是物品为达到其使用目的而必须具备的性质，即是物品的作用、功效、机能。,广义...
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2.2 每月10日、25日检查两次。统计“整改达成率”指标。2.1 各车间选定一条生产线推行，其它生产线自行推行。3.3 每月25日的检查对选定生产线的各工位进行详细的整改前后对照，达到整改目标的，按...
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,5S实施标准方法-参考,,区域线、定位线的画线方法 1/2,效果展示,,区域线、定位线的画线方法 2/2,模板展示,,车间主干道的标示方法,效果展示,,作业区通道的标示方法 1/2,效果展示,,作业...
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5S不目规化管理培训概念 案例 标准 技巧2培训大纲让我们通过思考和实践来践行 5S为我们来的的工作便利15S概念实施必要性 25S实施要领不案例 35S实施技能训练5S管理讣知第一部分S清扫SEIT...
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