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韶关一汽丰田4S店市场营销计划,,,,,,韶关简介,,,●韶关市，现辖11个县（市、区），代管乐昌市、南雄市，总面积18594平方公里，。韶关市位于广东省的北大门，北接湘、赣，南连珠江三角洲． ●韶...
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学习丰田管理模式与4R管理分享 ——皮远军,,,企业目的,员工目的,·获利 ·长期成功 ·对经济做出贡献 ·对社会做出贡献 ·卓越品质,·薪资 ·成长 ·好福利 ·安全的工作场所 ·有意义的工作,长期...
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少而精的实现——改善活动,第七组 组员：陈方、曹文平、于荣泽,消除生产率与人性之间的冲突 一、无效作业和有附加价值的作业 二、削减作业人员人数 三、作业改善和设备改善 四、推进自动化时的问题和方针 五...
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管理0901 万红岩,项目管理案例： ——丰田模式,项目管理组织结构的基本形式,一、职能型组织 根据项目管理中工作任务的相似性来设立管理部门。 当今世界最普遍的组织形式。,Page 2,二、项目型...
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ＴＴＭＣ,ＴＰＳ,目 录,1. 什么是TPS 必须根除浪费 JUST IN TIME 的重要性 4. 自働化 5. 标准作业 6. 看板的使用 7. 改善,1．什么是TPS,1-１TPS的起源,丰田佐...
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丰田生产方式管理,主讲人：陈海初 教授 TEL:15979053518,企业利润不高？,因为生产成本太高，请降低生产成本：推行精益生产 企业运营费用过高，请削减人事办公费用：推行6S管理,为什么6S收...
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精品资料网（http://www.cnshu.cn） 专业提供企管培训资料,,电通对 098L 导入市场规划提案说明目录,天津一汽到底是一个怎么个定位？,“带动中国消费者进入汽车生活的开拓型企业”,精...
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實踐豐田模式,------------讀書會,2,實戰策略八: 技術必須和人員及精實流程搭配,,一.技術,人員,流程 思維的起始點是你的信念和你重視什麼，若你相信技術是解決問題的方法，或是你想成為街頭...
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1,中産連,～TPS展開～ （方法论）,「流程管理」展開,,2,TPS展開的构造（流程管理展开的設計図）,,3,着重议论(1)(3)(4)(5)(6)(7)(8)。 (5)～(8)为展開的重点着眼点。...
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点击查看更多日本丰田流程管理展开(精华版)精彩内容。
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日本丰田供应链管理案例分析,11级物流管理 组员：周彩虹、常博、白亚欣、尹琼、张欢欢,分工情况,一，背景--------------------常博（主要） 二，手段方法与分析---------白亚欣...
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学习跨国公司优秀营销惯例 实现粗放经营到精耕细作的转变 提高微车汽车营销水平,北京 · 上海 · 广州,咨询顾问管理咨询 2,今日日程,主要内容：以部分跨国公司在中国市场的营销活动为例，分析跨国汽车公...
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面试案例,主讲：陈爱吾,丰田公司选拔计划,丰田公司选拔计划的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工,为此公司做出了极大的努力。丰田公司招聘大体上可以分成6大阶段,前5个阶段招聘大约要持续5-6天。,丰田公...
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看板管理,,报告大纲,什么是看板 看板的缘由与诞生 看板的种类 看板六规则 看板方式与MRP系统的比较 看板系统在丰田公司的应用 看板在7-ELEVEN的运用,什么是看板,看板，意指卡片，用此卡片授权...
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精益营销 —丰田案例学习,丰田公司简介 丰田销售与服务流程 丰田推销第一线 丰田启示,丰田公司简介,丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。在現今，丰田是全世界第三大汽车...
1,精益生产管理(丰田式生产方式),www.jiujn.com www.jiujn.cn,2,何为精益生产,精益生产方式70年代起源于丰田汽车公司 丰田生产方式最终目标就是提高全公司的利润，为实现目...
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精 益 管 理,北京市经济管理干部学院 （北京经理学院）,李启明 教授,（2008版）,教 师 简 介 李启明，北京经济管理干部学院（北京经理学院）资深教授，终身享受国务院特殊津贴的有突出贡献专家。主...
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